02_조별과제_DFSS(Design For Six Sigma) 방법론 정리

방법론개발 B/P 발굴, 홍보 인력양성(저 변화)성과위주 6시그마운영체제 완성따라서 부산 사업장이 추진하고 있는 경영혁신의 궁극적 목적도 고객만족을 위한 품질 향상을 최우선으로 하여 6시그마품질혁신 운동을 전개하고 있다. 즉 품질을 향상시키고 품질원가를 절감시키기 위해 프로세스의 표준을 만들고, 모든 일에는 프로세스가 있음으로 프로세스를 표준대로 수행하고자 하는 사고의 전환을 통해 6시그마 수준에 도달하려는 노력을 하고 있다.

과제발굴과 핵심인력 지속 양성을 통한 6시그마 활동의 강화를 이룩하고 있다. 그 단적인 예로 6시그마의 재무성과는 ‘02년 1,385억원에서 ’04년 4,300억원을 기록할 전망이며 핵심인력은 ‘02년 2,008명에서 ’04년 4,680명에 이를 전망이다.- 원류 품질 개선 원자재 업체 정예화와 외주업체 평가 및 부진업체 정리를 통해 품질개선에 힘쓰고 있다. 그 결과로 원자재 업체는 ‘02년 1,147개에서 ’04년 780개로 줄어들 전망이고 외주업체는 ‘02년 117개에서 ’04

조별발표☜ 組자체 결정MF-조별발표사항 정리투표방법 결정우선순위(priority) 확인-조별통합 전체 핵심문제 선정전체투표우선순위결정☜ Dotting(3∼5개/人)☜ 발표자외組員도 답변☜ 1∼2개/전체☜ 유사 아이디어 통합각 Step마다 組員 및 TF 재구성도 가능 조별 발표자는 각조에서 협의 결정하되, 한 사람이 계속발표는 금지함발표도구는 OHP 또는 모조전지 또는 Beam Projector 등 활용 ☜ Ice Breaker☜ 프로세스 설명☜ 발표방법 공지30(分)4050組

과제발굴과 핵심인력 지속 양성을 통한 6시그마 활동의 강화를 이룩하고 있다. 그 단적인 예로 6시그마의 재무성과는 ‘02년 1,385억원에서 ’04년 4,300억원을 기록할 전망이며 핵심인력은 ‘02년 2,008명에서 ’04년 4,680명에 이를 전망이다.(3) 원류 품질 개선 원자재 업체 정예화와 외주업체 평가 및 부진업체 정리를 통해 품질개선에 힘쓰고 있다. 그 결과로 원자재 업체는 ‘02년 1,147개에서 ’04년 780개로 줄어들 전망이고 외주업체는 ‘02년 117개에서 ’04

DFSS (Design For Six Sigma)The Best Way To Six Sigma목 차 DFSS의 정의DFSS의 기본개념3. DFSS의 필요성4. DFSS의 특징5. DFSS의 사용시점6. DFSS의 방법 소개7. DFSS의 효과비교8. DFSS 사례 / ReferenceDesign For Six Sigma 약어.제품 개발 시 연구개발, 설계단계부터 품질향상을 고려하면 궁극적으로 6시그마 품질수준을 확보할 수 있다는 사고에서 개발된 로버스트 설계 방법론.1. DFSS의 정의제품개발 단계에서고객의 Needs CTQ 로 변환CTQ 에 대한 공정능력 분석을 통한 합