[기업경영] 지휘, 통제 활동

경영을 나누는 것이다.가. 계획활동 (planning): 기업의 경영 목표를 세우고 이를 달성하기 위한 가장 좋은 방안을 찾는 활동나. 조직화활동(organizing): 수립한 계획의 성공적인 달성을 위해 조직을 어떠한 형태로 구성할 것인지 결정하고 인적, 물적 자원, 자본, 정보, 지식 등을 배분하고 조정하는 활동다. 지휘활동(leading): 기업의 목표달성을 위해 요구되는 업무를 잘 수행하도록 종업원들의 동기를 유발하고 이끄는 활동다. 통제활동(congrolling): 종업원

기업의 모습을 보이게 되는 것이다. 무모할지도 모르는 모습이나 기업경영에 있어서는 빼놓을 수 없는 중요한 사항이다. 물론 기업이 시작할 때뿐만 아니라, 기업 모든 부문에 있어서 경영자의 역할은 중요한 위치를 차지한다. 경영자란 기업의 목적달성을 위한 경영활동의 핵심적 역할을 수행하고, 주요 의사결정을 담당한다. 또한 기업의 외부환경에 대한 대응(거시경영)을 원활하게 하고 기업 내부의 제반활동에 대한 계획-조직-지휘-통제를 행하며

통제활동을 위한 기초로서 유용하게 활용시키기 위해 혹은 장래의 의사결정에 활용하기 위해 성공한 전략의 책정, 실행과정을 평가하고 비평할 것03 전략경영아홉 종의 의사결정행동2 ) 전략경영의 단계Hannam University international corporate strategy Team 4 Presentation15/3803 전략경영2 ) 전략경영의 단계Hannam University international corporate strategy Team 4 Presentation16/38전략경영시스템 & 전략책정의 과정책정된 전략을 장기전략과 단기전략으로 구체화기업이 내부

경영자의 관리 기술일반적으로 전문가 또는 기술자라고 하면 특정분야의 일에 정통하여 다른 사람보다 훨씬 그 일을 잘할 수 있는 능력의 소유자를 의미한다. 예컨대, 공인회계사, 변호사. 의사. 인간문화재 등의 사람을 전문가라고 지칭한다.오늘날의 기업은 기업경영에 정통한 전문경영자를 요구하고 있는 현실에 직면해 있다. 다시 말해, 경영자가 경영관리활동(management cycle : 계획-조직-지휘-통제)과 경영자의 역할(대인적 ․ 정보적 ․ 의사결정적

경영활동과정 경영계획수립 및 경영조직설계의 단계, 경영지휘 구성요소와 경영통제과정목차* 경영활동과정Ⅰ. 기업의 목적1. 기업의 경영환경2. 환경관리와 성공적인 경영Ⅱ. 경영이란?Ⅲ. 경영계획수립의 단계Ⅳ. 경영조직 설계의 3단계1. 분업화2. 과업의 연결 : 통합화3. 권한의 배분 : 분권화Ⅴ. 경영지휘의 본질과 구성요소1. 동기부여의 개념2. 리더십의 개념3. 의사소통의 개념Ⅵ. 경영통제의 과정경영활동과정I. 기업의 목적국민경