[기업경영] 지휘 활동, 통제활동

통제는 상호 의존 관계에 있으며, 이러한 밀접한 관계가 있음으로써 합리적인 경영이 가능하다고 하였다. 즉 통제는 기업의 목적을 달성하기 위한 계획이 그대로 달성될 수 있도록 부하의 업적을 측정하고 수정하는 것으로 규정하고 있다.2) 통제의 중요성통제는 다음과 같은 측면에서 경영활동에서 중요한 의미를 갖는다.첫째, 조직의 목표달성 여부를 최종적으로 확인하는 활동임과 동시에 계획수립-조직화-지휘에 이은 경영의 순환과정의 마지

활동, 마케팅활동, 생산활동, 재무활동 등으로 구분됨.- 부문별활동인 인사, 마케팅, 생산, 재무활동 등도 세부적으로는 모두 계획 조직화 지휘 통제활동의 과정으로 이루어짐.계획활동Copyright © by ARTCOM PT All rights reserved.☆계획활동은 경영활동의 시작▶계획활동(Planning)경영활동에서 가장 먼저 시작되는 활동경영목표를 세우고 이를 달성하기 위한 가장 좋은 방법을 찾는 활동→ 미리 병을 예방하듯이 사전적, 미래지향적 경영활동의 성격대기업

활동o 통제활동은 계획수립과 불가분의 관계(2) 통제의 중요성o 조직의 목표 달성 여부를 최종적으로 확인하는 활동- 계획화-조직화-지휘에 이은 경영의 순환과정(business cycle)의 마지막 단계 - 순환과정을 마무리하고 다음 계획화 단계에 피드백 하는 관리 활동 o 생산성에 큰 영향을 미침o 조직에서의 권한위임을 촉진o 환경변화의 대응할 수 있도록 해줌o 기업의 규모가 점차 커지고 있고 또한 기업업무환경이 복잡해지고 있음 – 통제활동의 중

기업의 전반적인 업무를 총괄한다. 수직적 위계에 따른 분류에 따르면 최고경영자, 중간경영자, 하부경영자로 구분한다.(1) 최고경영자(Top manager)최고경영자는 기업의 전반적인 경영을 책임지는 경영자로서 계층상 최상층에 속하는 경영자를 말한다. 일반적으로 최고경영자는 회사 내의 전반적인 조정과 각 부문이나 구성단위의 주요활동을 운영 ․ 관리하는데 최고책임이 부여된 계층이다. 최고경영자는 기업의 목표달성을 위한 계획, 지휘, 통제활

기업에서는 이런 손실을 줄이기 위하여 비밀장치를 설치하거나, 함정을 놓아 종업원과 경영자간의 신뢰에 문제가 생기기도 한다.II. 통제의 기본과정통제활동은 그 방법에 따라 그 과정이 달라질 수 있지만, 일반적으로 다음과 같은 5가지 단계를 통하여 이루어진다. 첫째, 상황의 파악, 둘째, 표준의 설정, 셋째, 정보수집 및 성과 측정, 넷째, 성과와 표준의 비교, 다섯째, 원인분석과 수정조치 등이다.(1) 상황의 파악표준은 본질적으로 측정가능성을