[경영정보시스템] E-Learning(이러닝)의 활용 사례, 활용 방안

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목차: Ⅰ. E-Learning의 개념
1. e-learning이란?
2. e-learning의 도입 배경
3. e-learning의 장점
4. e-learning의 단점

Ⅱ. E-Learning의 사업 종류
1. 콘텐츠 제작 부문
2. 콘텐츠 유통
3. LMS
4. 저작 도구
5. 실시간 지원 툴
6. 이러닝 포탈 서비스
7. ASP 및 기타 어플리케이션 공급

Ⅲ. E-Learning의 활용 사례
1. 기업에서의 e-Learning 활용 사례
2. 활용 사례로 본 기업의 e-Learning 시사점

Ⅳ. E-Learning의 활용 방안
1. 지식경영수단으로서 e-Learning 활용
2. 비즈니스 전략으로서 e-Learning활용

Ⅴ. E-Learning의 발전 동향

* 참고 자료

본문내용: 2. 활용 사례로 본 기업의 e-Learning 시사점

첫째, e-Learning은 학습조직 구축의 중요한 수단이 되고 있는 점.
e-Learning이 단순히 개인의 능력개발을 위한 도구(On-Line 교육)라는 수준 뿐 아니라, 조직의 역량을 향상시키기 위해 지식경영시스템(KMS)을 활용해 나가는 조직학습의 실현을 통해 학습조직을 만들어 나가는 전략적 수단이 되고 있다는 점이다. 이는 조직의 학습능력이 결국 기업의 경쟁력과 직결됨을 이해해야 함을 의미한다고 볼 수 있다.
둘째, e-Learning은 기업조직의 Digital Literacy를 높여 나가는 차원의 의미를 갖는다고 볼 수 있다. 인터넷이 보편화되는 시기에 이에 친숙한 환경을 구축하는 것은 바로 기업의 일의 성과를 높이는 길이므로 디지털 시대에는 디지털식으로 생각하고, 말하고, 일하고, 성과를 내는 방식에 익숙해 져야 한다.

셋째, e-Learning은 해당기업의 CEO들이 앞장서서 진두지휘를 하고 있다는 점이다. 이는
e-Learning이 기업의 경쟁력과 직결됨을 의미한다.

넷째, e-Learning의 효과적인 학습을 위한 솔루션 개발업체의 보다 체계적이고 사용자의 편리성을 감안한 e-Learning 솔루션을 개발토록 노력해야 한다.

Ⅳ. E-Learning의 활용 방안

1. 지식경영수단으로서 e-Learning 활용

조직내 구성원들의 역량 강화를 위한 e-Learning은 지식관리를 위한 중요한 수단이 되고 있다. 지식관리는 조직 내에서 개인별로 관리되고 있는 지식들을 모아 전체적으로 통합 관리함 으로써 조직의 지적 자산화 하는 것을 의미한다.
구성원간의 원활한 의사소통이 전제되어야 하며, 필요한 사람이 필요한 정보와 지식을 쉽게 찾고 활용하도록 함으로써 단순한 지식이 아닌 기업의 성과향상과 직결되는 지적자산을 축적하고 관리하는 것이 지식관리의 핵심이 되고 있다.
e-Learning은 향후 웹기반 성과지원 시스템(WPSS)의 핵심 역할을 수행할 것으로 보인다.

2. 비즈니스 전략으로서 e-Learning활용

피터 드러커는 “21세기는 지식기반경제에 진입한다” 고 말하였다.
기업은 이미 유형자산보다 무형자산에 더 가치를 두게 되었다. 지식경영에 가장 중요한 인프라가 되는 e-Learning은 이제 기업 비즈니스 전략 그 자체가 되었다고 볼 수 있는 것이다.
e-Learning을 통하여 학습된 지적자산은 특히 암묵적 지식이 지식경영시스템(KMS)에 축적

참고문헌: ※ 월간 HRD E-book part1. 기업교육 이러닝 앞으로 10년 중점과제와
이러닝 업계 발전방향

※ 2009 이러닝 국제 박람회

※ 기업의 e-Learning 구축의 4가지 포인트

※ 선진 기업의 이러닝 추진 사례

※ 삼성 경제 연구소

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