[전략경영] 델컴퓨터 쇄신전략

델의 집요한 간소화, 자동화 전략은 IT 시대에 최상의 효과를 거두었고, 포브스가 선정한 세계 500대 부자에 가장 어린 나이에 선정되는 영광을 누리게 된다. 2. 본론(1) 델의 핵심 성공 전략*델 컴퓨터의 린 경영시스템 위해 SCM 도입세계 IT업계에서 새 바람을 일으킨 미국 델이 85년부터 추진해 온 다이렉트 모델은 린(Lean)경영의 원조 격이다. 델 경영방식이 성공을 거둬 다른 기업들 에게 모범이 되면서 린 경영 개념이 생겼다 해도 과언이 아니다. 델

쇄신 전략4. 기술혁신전략 * 재활용 컴퓨터의 수를 세 배로 확장 * 제품디자인의 개선을 통해 에너지효율성 제고 => 환경적, 그리고 사회적으로 책임감 있는 시장선도기업이 되도록 노력 DELL의 쇄신 전략 평가“고객 중심적 비즈니스 모델”에 대한 접근방법이 주요 관건=> 2가지 핵심요소로 요약첫째, 고객과의 강력한 커뮤니케이션에 최대의 역점을 두었다는 사실 둘째, 고객 니즈의 발전단계에 따라서 자신의 비즈니스 모델을 발전시키고 있다는

델이 제시되면서 M&A와 전략적 제휴 등을 통한 기업간 합종연횡은 앞으로의 산업지도를 더욱 변화무쌍하게 만들 것이다.협력모델의 필요성엄청난 속도로 변화하는 인터넷시장에서 자력주의형 전략과 경영모델은 더 이상의 경쟁력을 갖기 어렵게 되었다. 각자의 핵심부분은 유지한 채 자신이 가지지 못한 점들은 아웃소싱하거나 전략적 제휴, M&A 등을 통해 위험을 분산시키고 새로운 가치를 창출하는 기업간 협력모델만이 고객에 대한 토탈솔루션 제

컴퓨터와 통신으로 대표되는 오늘날과 같은 정보기술시대에 있어서는 경쟁력을 확보하기 위하여 정보기술의 전략적 활용이 적극적으로 필요-오늘날의 정보기술은 단순히 조직의 효율성이나 효과성 증대 차원을 떠나서 기업조직 전체의 경쟁 우위를 결정짓는 중요한 전략적 요소►경영혁신의 수단인 정보기술-정보는 기업에 있어 경영의 불확실성을 줄이고 경영을 합리화하며, 이를 바탕으로 경쟁력을 갖출수 있는 중요한 자원-이러한 정보기술의

경영전략 비교1) 세계 최강의 특유 생산시스템 TPS(Toyota Production System)① TPS의 목적- 낭비의 철저한 배제에 의한 최대 생산효율 지향- 배제해야 할 낭비요소: 과잉생산, 재고, 불량품,동작, 운반, 무료함, 가공 그 자체의 낭비 등② TPS를 이루는 두가지 주요 기둥ⅰ) 적시 생산 방식 JIT (Just In Time)- 의미: 필요한 것을 필요할 때 필요한 만큼 생산- 수단: 간반 시스템◦ 생산관리 전자시스템을 통해 부품재고를 납품업체들과 공유◦ 컴퓨터화면에 뜬 부