[경영학원론] 글로벌경영 기업 사례(아모레 퍼시픽)

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2010.01.11 / 2019.12.24
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목차: 서론

세계화&국제화

본론

Ⅰ 국제화를 위한 여러 가지 전략들

Ⅱ 글로벌경영 기업 사례 (아모레 퍼시픽)

결론

본문내용: I. 국제화를 위한 여러 가지 전략들
1. 수출
수출이란 기업이 자기 나라에서 생산된 제품을 해외의 고객에게 판매하는 가장 기본적인 국제경영활동으로서, 특정 전략이나 제품에 따라서는 계약 방식이나 투자방식에 의한 해외진출보다도 훨씬 더 전략적으로 빈번하게 이용되는 국제경영방식이다.
수출은 통상 아직 국제화 초기단계에 있는 기업이 계약(라이센싱)이나 해외투자와 같은 본격적인 국제경영방식을 이용하여 사업활동을 추진하기 이전 단계에서 해외시장에 깊이 개입하지 않고 동시에 위험도 크게 부담하지 않으면서 국제사업활동을 수행하고자 하는 경우에 주로 활용되는 방식이다. 한편, 수출은 크게 나우어 간접수출과 직접수출로 구분할 수 있는데, 통상 수출의 초기단계에서는 자본비용이나 위험수준이 낮고 고정자본토자가 거의 필요없는 간접수출방식을 이용하다가, 점차 해외시장에 대한 지식이 축적되고 수출이 성공적으로 이루어지게 되면 현지시장에 대한 통제수준을 높일 수 있는 직접수출방식으로 전환하게 된다.
수출은 비록 가장 기본적인 국제경영방식이기는 하지만 기업이 이보다 좀 더 발전된 국제경영활동인 계약 (라이센싱)이나 해외투자방식을 통한 국제 사업 활동을 수행하는 과정에서도, 이들 방식과 더불어 상호 보완적 또는 대체적인 방법으로 많이 이용되기 때문에 가장 중요한 국제경영방식이라고 할 수 있다.
수출은 기업으로 하여금 해외시장에 대한 지식을 습득하게 해줌과 동시에 자사의 경쟁능력을 시험해 볼 수 있는 기회를 제공해준다는 점에서 그 의의가 있다고 하겠다. 다시 말해서 국제적 학습경험으로서의 수출은 기업으로 하여금 앞으로 보다 더 깊은 수준의 국제경영활동을 전개하기 위한 사전 준비단계의 역할을 해 주게 된다.

2. 라이센싱
라이센싱이란 라이센서가 보유하고 있는 특허.기업비결.노하우.등록상표.지식.기술 공정 등 가치있는 상업적 자산권의 일정한 영역을 라이센시에게 계약기간 동안 양도하는 것이다. 즉, 사용권 계약이라고 할 수 있다.
라이센시는 라이센싱 계약을 통해서 특정 제품을 생산. 사용. 양도. 판매. 전시 등을 할 수 있고 그 보상으로 로열티를 지급한다. 라이센싱으로 부여받은 권리는 법적으로 독점성·배타성이 보장되는 법적 권리로 독점적 이익을 얻을 수 있다.

▶장점
-시장국의 수입 장벽 우회가능
-현지국의 정치적 위험에 대한 노출이 낮음
-완제품 대신 반제품 수출이 가능

-현지적응비용을 상대기업에게 전이가능
-자본, 경영, 자원, 해외시장 경험이 부족하거나 적극적 시장개입의사가 없을 때 사용가능기법

▶단점
-기술 유출 위험이 높음
-절대적 수익규모가 적을 가능성
-현지의 생산 및 마케팅 전략 통제권부족
-Licensee가 미래의 경쟁자로 등장할 가능성
-계약 기간 중 라이센싱 이외의 다른 진입방법 사용곤란
사례>마시마로
마시마로라는 캐릭터의 성공 이후 이 캐릭터는 옷, 양말, 학용품등에 쓰이게 된다. 이것 모두 마시마로를 만든 회사에서 제작하고 판매할 수 있으나 그렇게 하지 않고 라이센싱 계약을 한 후 다른 업체에서 제작, 유통할 수 있는 권리를 준다.

3. 프랜차이징
프랜차이즈란 체인 본사(franchisor)가 가맹점(franchisee)에 교육, 조직, 영업, 상품공급 관

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