[원가기획25] 원가혁신 사례-삼성전자 VIP와 GVE

원가혁신 기법-가치공학, VE1원가기획 원가혁신 기법-블루오션(국내)I. 들어가는 말II. 가치혁신과 블루오션 가치(value) 가치혁신(Value Innovation)론 블루 오션 가치혁신과 블루오션 시장 패러다임 재구축 전략 캔버스III. 블로오션 전략을 펼친 사례 유한킴벌리 (주)벽산 영화산업 가전산업 만도의 딤채 미샤 메타콘.부라보콘.월드콘 엔씨소프트 아이리버 공공부문의 가치혁신참고 자료원가혁신 기법-

1. 삼성전자 VIP 센터의 연혁, 혁신 방법, 조직의 위치는 어떠한가?-삼성전자 VIP 센터의 연혁VIP(Value Innovation Program : 가치혁신프로그램) 센터는 일종의 사내 컨설팅 조직으로 1998년 윤종용 삼성전자 부회장이 1980년대 후반 합리화추진본부장 시절에 경영혁신 활동의 일환으로 추진했던 GVE(Group Value Engineering) 활동을 더 활성화하여 현장에 적용하자는 취지로 설립됐다.이후 VIP 센터는 다양한 경영혁신 및 원가절감 방법론을 찾아 삼성전자의 제품 기획 및

혁신을 이루는 것이 중요합니다. 오늘 여러분들이 말한 원가혁신, 기술과 제품 혁신, 새로운 시장을 찾아내는 마케팅 혁신, 새로운 경영 프로세스 혁신은 앞으로 우리가 신중히 이끌어 가야 할 과제입니다. 앞으로의 비전과 목표를 갖고 혁신 기업으로 거듭나야 합니다.”회의는 이튿날 오후 6시에 이르러 비로소 끝이 났다. 각 사장단은 사업부의 혁신을 다짐하며 회의장을 나왔다. 회의가 끝난 후 윤종용 부회장은 삼성전자의 핵심 연구소인 VIP (Value In

혁신제품의 개발과 생산성 향상 및 품질혁신을 통해 품질원가를 절감해야만 하며, 이를 달성하는 수단으로 6시그마 품질혁신운동을 도입하게 되었다. 본 사례 대상인 삼성SDI(주) 부산사업장은 미래 지향적인 회사방침에 따라 1996년 우리 나라에서는 6시그마운동을 가장 먼저 도입하여 기존에 실시해 오던 TPI, SQM, TPM 등의 경영혁신 방법들과 접목시켜 6시그마 경영체계로 돌입했으며, 6시그마운동을 통해 착실히 목표를 달성해 가고 있다. 부산사업장은

혁신기법들을 통합하고, 추가 투자없이 제조생산성 향상과 품질혁신을 통해 품질원가를 절감해야만 한다. 그러기 위해서는 사업구조, 원가구조 및 기업문화와 의식구조의 혁신과 같은 핵심과제를 설정하고, 이를 달성하는 수단으로 6시그마운동의 중요성을 인식하게 되었다.◆ 신경영혁신 기법의 추진내용삼성SDI의 성장단계를 연도별로 분류해 보면 1970～1971년을 창업기, 1972～1975년을 전자관사업 기반구축기, 1976～1979년을 컬러브라운관사업 진출기