[경영혁신] 삼성전자 가치혁신

전자 산업이야말로 기술, 노동력, 부가가치, 내수와 수출 전망 등 여러 면에서 우리 나라의 경제 단계에 꼭 알맞는 산업이라 결론짓고 삼성전자 공업주식회사를 1969년에 설립하였다. 민생용 제품의 생산으로 기초를 닦고 기술과 경험을 축적한 다음 산업전자에 진출한다는 목표아래, 전자단지의 대형화,공장의 수직적 계열화,기술개발의 조속한 확보를 3대 기본원칙으로 내세워 창업의 발걸음을 내디뎠다. 삼성전자의 초기 경영 체계는 아래 그림과

경영, 상생경영 이라는 다섯 가지의 핵심가치를 두고 있는데 이 중 가장 주목해야 할 부분이 인재제일이다. 인재제일은 기업은 사람이다라는 신념을 바탕으로 인재를 소중히 여기고 마음껏 능력을 발휘할 수 있는 기회의 장을 만들자는 의미로서 삼성전자가 기업 경쟁력의 가장 중요한 원천을 조직 내부 구성원들이라 믿고 있는 것을 보여준다. 삼성전자는 경쟁력의 제고방안의 시작점을 경영의 질 혁신이 아니라 사람의 질 혁신을 우선으로 한

삼성경제연구원, 10. 텔레매틱스의 현황과 전망, 안수웅, 자동차경제 266호, 2000.11. 세계 메이저업체들과 현대의 규모 및 국제화 수준, 조성재, 자동차경제 254호, 2000.12. 현대 2004 사업계획, 현대자동차, 2004.13. 2004 자동차산업, 현대자동차, 2004.14. 현대 04년 상반기실적, 현대자동차, 2004.15. , 연합뉴스, 2004, 08, 17.16. 현대자동차 www.hyundai-motor.com 17. 자동차산업연구회 http://www.seri.org/forum/00061118. 현대자동차연구회 http://www

경영을 실천한다. ‘사업’을 시작할 때부터 완결될 때까지 전 과정을 책임지는 시스템이다. 환경변화에 따른 대응 전략1) 대내환경변화에 따른 조직구조의 변화90년대 초반조직 내부 환경- 노사관계 악화와 임금인상문제조직 외부 환경 - 급속한 기술 혁신과 보호무역주의- 원화 절상과 임금상승으로 인한 원가고 → 후발 개도국의 도전- 국내시장의 고급화수요 → 높은 기술 수준을 요구함 90년대 초반의 삼성전자는 내부의 어려움이 심각했다

Report『 각 상위 100위권 국내국외 대기업의 정형화된 공통요소 』 “ 그들에겐 상상을 뛰어넘는 브랜드가치가 있다! ”세계 100위권 기업3곳과 국내 100위권 기업2군데의 경영혁신은 뭐가 있을까 고민해봤다.그러다가 문득 그들의 이름, 즉 브랜드의 가치에 얼마나 신경 썼는지가 궁금해졌다.이번 주제로 세계 기업은 코카콜라, 마이크로소프트사, 월트디즈니사를 골랐고 국내 기업은현대자동차와 삼성전자를 택했다. 브랜드가치를 유감없이 보여