[인사관리] 인사고과 제도의 효율적 운용 전반(인사관리)

운용삼성벤처투자삼성엔지니어링제일모직유니텔삼성에버랜드신라호텔제일기획에스원삼성라이온스삼성의료원삼성경제연구소삼성종합기술원삼성문화재단삼성복지재단 성성언론재단2. 삼성그룹의 인사제도「삼성그룹 인재관리상의 문제점」1. 생산성과 능력의 임금 반영 미흡생산성과 임금을 연결시킬 수 있는 제도적인 장치가 없음생산성과 능력을 반영할 수 있는 임금관리상의 여지가 없음업종별 성장성과 수익성을 반영하

인사부만이 의견을 공유할 수 있다. 인사부는 면담 및 매년 4 차례 HRP & 승계계획을 업데이트해야 하며 직원 ․ 상급자 ․ 부서장 그리고 각 지역 기능별 책임자와 개발현황에 대해 수시로 점검하며 보완사항을 마련하고 있다.3) 경력개발제도(1) 경력개발제도의 의의❍ 인적자원계획의 일환❍ 조직의 수요와 개인의 요구사이의 합치 영역을 넓힘❍ 급격한 기업 환경의 변화에 대한 효율적인 대처❍ 인적자원의 합리적 운용- 이직 및 인사비이동 감

관리 시스템은 전반적으로 매우 효율적으로 운영되고 있다. 무엇보다도 우수한 인적자원을 최우선시하는 맥킨지의 풍토는 신중한 모집선발 제도와 철저한 교육훈련 제도를 가능하게 하였다. 3차에 걸친 까다로운 면접과 인터뷰제도, 그리고 BA부터 파트너급까지의 수많은 교육훈련 프로그램은 맥킨지 대표적인 인사관리 시스템으로 자리잡았다.그러나 맥킨지 컨설팅 서울사무소의 외부환경과 내부환경에 대한 SWOT분석 실시해 본 결과 급변하고 있는

전반에 걸친 투자와 교육훈련자들의 지속적인 피드백을 통해 교육훈련 자체의 질을 높이고 각 계층과 직무에 맞는 수요를 파악하며 그 실효성을 극대화시켜야 한다.(4) 다면평가제도다면평가제는 상사가 일방적으로 인사고과를 주는 것에서 탈피하여 평소 실질적인 업무관계에 있는 다른 사람들이 그 직원의 업무자세와 능력을 평가하는 360도 평가제도이다. 이에 대해 인기에 영합한 평가라는 우려가 있으나 이는 제도적으로 충분히 보완할 수 있다

제도와 보상체의 연계강화3. 획일적 평정제도에서 목적별 평정제도로4. 일방적 평정제도에서 쌍방적 평정제도로5. 제도적 측면에서 운영적 측면으로6. 인사부서 중심에서 현장중심으로제 4 절 다면평가제1. 다면평가제의 의의2. 다면평가제의 도입배경3. 다면평가제의 기대효과4. 다면평가의 적용대상 및 운영기준5. 평가내용 설계방법 6. 평가분석 및 활용7. 다면평가제의 효율적 운용방안제 7 잘 결론제 1 장 서론행정조직에서의 인사관리는