[인사관리] 현대 기업에서의 개발관리 전반의 변화와 운용방안(인사관리)

변화하는 환경조건에의 적응방법을 새로운 인적자원관리방법에서 찾아야 한다.인적자원관리의 모든 문제는 인사부만의 전문기능이 아니고, 기업의 경영전략과 인적자원관리제도를 동시에 고려하여야 할 과제이다. 나아가서 기업조직까지 포함하여 고려하여야 할 과제이기도 하다. 특히 날로 치열해지는 국제 경쟁에 대처해 나가기 위해서는 인적자원의 효율적 운용 여하에 달려 있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 그 이유는 기업의 경영성과는 경영

기업의 경영 효율성을 제고함으로서 기업의 경쟁력을 강화하고 있는 추세이다.그러나 우리나라 기업에서는 아직 e-HRM시스템이 체계적으로 활용되지 못하고 있어 기업의 경영효율성 측면에서 크게 기여를 하지 못하고 있다는 비판을 받고 있어 그 개선이 요구 되고 있다. 따라서 우리기업들의 e-HRM의 활성화 방안을 마련하기 위해서는 인사정보시스템과 제도, 사람 등의 유기적인 연계와 변화 관리가 성공의 열쇠라고 볼 수 있다.우리나라의 성공 사례

개발 요원들이 전산화를 요구하는 부서의 업무를 분석하고 각종 개발 툴을 이용해 회계관리, 인사관리, 급여관리 등을 직접 자사의 업무 프로세스에 맞게 구축하는 주문식 개발방법이 보편적이었으나 최근 ERP라는 이름의 종합경영정보시스템 패키지의 붐이 일면서 컴퓨터 사용자들이 워드 프로세서를 사다 쓰듯이 기업들도 전문 소프트웨어 업체의 경영 Application 패키지 제품을 사다가 구축하는 방식으로 변화하고 있다.이같은 변화는 전반적인 전산

기업지배구조4) 조직구조와 직무구조의 변화5) 조직의 규모Ⅳ. 현대적 인사관리의 특징Ⅴ. 인사관리혁신과 직무분석1. 사람중심에서 직무중심의 인사관리로2. 직무주의 인사관리 정착 방안3. 연봉제와 직무분석의 성패4. 직무분석 실패 요인5. 직무분석의 새로운 TrendsⅥ. 인사관리개발의 체계와 방법1. 이동관리1) 이동의 의의2) 이동의 목적3) 이동 과정4) 이동의 유형5) 이동관리의 유의사항2. 승진관리(승진의 의의와 승진정책)1) 승진의 정의

인사제도 정착을 통한 우수 인력 양상인재제일주의에 입각하여 공개채용 제도를 도입 운영하는 등 합리적 인사관리제도의 정착 노력을 통해 우수인력을 양성하고 능력있는 사원을 우대하는 합리적인 경영.LG그룹은 최고경영자의 인재 육성에 대한 열의와 관심을 바탕으로 교육성 높은 기업 조직을 만들어 국내외에서 비교우위의 경쟁력을 확보하였다. 최근에는 ‘사장 평가 위원회’ 와 ‘인사자문 위원회’ 와 ‘인재개발 위원회’를 구성 운영함