[경영전략] 다국적기업 GE의 글로벌 인재양성 전략

기업분석1. 기업목표2. 사업구성3. 수익구조4. SWOT 분석Ⅲ. GE의 경영방식1. 통합된 다양성2. CAP(변화 가속화 프로그램)3. WORK - OUTⅣ. GE의 경영철학1. Corporate Culture (회사의 문화)2. Integrity (도덕성)3. Boundarylessness (장벽 없는 조직)4. Leadership (리더십)5. Learning Organization (학습조직) Ⅴ. GE의 5가지 주요 성장전략1. 세계화 (Globalization) 2. 서비스 (Services)3. 식스 시그마 (Six Sigma) 4. 전자 상거래 (E-Business)5. 인재양성Ⅵ. 경쟁회사(글로벌기업)1. Siemens (지

기업 경영을 할 수 있도록 이사회가 경영진을 감시하고 견제하는 것으로 보고 있다. 그러므로 이사회는 지배구조의 중심이며 이사회의 독립성 보장을 지배구조의 핵심으로 보고 있다.가. 이사회의 역할GE 지배구조 헌장(Statement of Governance Principle)을 통해 다음 사항을 이사회의 중요 역할로 명시하고 있다.◦CEO 선발, 평가 및 보상 그리고 후계자 계획 및 감독◦고위경영진의 선발, 평가 및 보상에 대한 자문 및 감독◦중요한 재무 및 사업전략, 주요

국제 비교 경영 과제-GE와 TOYOTA의 기업비교-목 차제 1 장 서 론제 1 절 선정 동기제 2 절 기업소개제 2 장 기업가 분석제 1 절 GE의 잭 웰치 (Jack Welch)제 2 절 TOYOTA의 오쿠다 히로시제 3 장 기업 분석제 1 절 GE의 핵심 역량 및 전략제 2 절 TOYOTA의 핵심 역량 및 전략제 4 장 사회적 책임제 1 절 GE의 사회 공헌 프로그램제 2 절 TOYOTA의 사회 공헌 프로그램제 5 장 결 론제 1 장 서 론제 1 절 기업 선정 동기세계에서 가장 존경받는 기업 GE(미국) & Toyota(일본

전략의 문제, 조직구조의 문제 등으로 구분할 수 있다. 그러나 결국은 사람이 전략을 수립하고, 실행할 뿐만 아니라 인력을 배치하며 조직구조를 수립하기 때문에 사람이 경쟁의 성패를 결정하는 핵심이 된다. 따라서 기업이 가장 관심을 가져야 할 핵심과제는 인적자원과 관련된 문제이다. 이는 특히 세계화와 정보화 시대에 글로벌 경영을 수행해야 하는 국제기업에게 더욱 중요한 문제가 되고 있다. 글로벌 컨설팅업체인 A. T. Kearney사의 “다국적기업

글로벌화 되어있고 그렇게 되어야 하는 것은 자명한 일이다. 개개의 기업들은 기존의 사업 단위와 그에 대응한 전략을 탈피해 글로벌 경영을 위해 환경과 상황에 따라 다른 전략을 세워야 하며, 고객 니즈의 다양화나 기술 혁신, 국제화 등 급격한 환경 변화에 대하여 유연하면서도 신속히 대응하기 위하여 기업 운영의 중추적 역할을 하는 기업의 조직을 효과적으로 조정할 필요가 있다.1876년 토마스 에디슨에 의해 설립된 에디슨 전기로 시작한 GE는