[경영학] GE(Jack Welch) 경영혁신성공사례

경영환경 하에서 요구되는 리더십현재의 경영환경은 지난 경제위기 이후 지속 되어온 변화의 흐름 속에서 얼마나 탁월한 방법을 선택하여 살아남는가가 중요하게 대두되는 때이다. 계속 되는 대기업들의 구조조정과 지난 몇 년간 탁월한 아이디어로 붐을 일으킨 벤쳐 산업 속에서 또 경제위기를 거치면서 무너졌던 수많은 기업들의 회생의 걸음과 같은 경영환경하의 새로운 혁신의 바람은 각각의 상황에 적합한 탁월한 리더십을 요구했다. 앞에서 여

GE의 목표달성을 위한 변화관리목 차1. GE의 개요 및 현황1.1 Jack Welch 전 회장 이전의 회사현황2. Jack Welch 수행했던 경영자의 역할3. GE 문제점과 위기4. 잭 웰치가 추진하는 GE의 문제해결을 위한 4단계 개혁4.1 식스 시그마에 대한 소개4.2 시그마 도입 목표달성을 위한 변화관리5. 결론 및 맺음말6. 참고문헌1. GE의 개요 및 현황잭 웰치가 처음 GE 회장의 책임을 맡았던 1981년의 GE는 공룡처럼 거대하고 지극히 관료적이며 보수적인, 미국의 전형적인 대

및 라디오소형 라디오1등이나 2등“고쳐라,매각하라,아니면 폐쇄하라.”감량경영 & 조직의 단순화경쟁력 없는2백 32개 사업매각73개 공장 폐쇄핵심분야 3백38사업 매수4년사이 총종업원 25% 10만여명 퇴출,감원가전부문 조립라인자동화중간 임원계층없는직보체제구축총매출액81년 – 2백 70억 $ 92년 – 6백22억 $ 2001년 – 1294억$ 1981 1992 2001270 622 12993차원 세로 막대형 13차원 세로 막대형 23차원 세로 막대형 3총매출액사업재구축의 성공

경영자)였던 셈이다.GE, HP, IBM, MS 등 세계적인 명성을 떨치고 있는 회사들은 사내 커뮤니케이션의 활성화를 통해 사원들의 자발적 동참을 이끌어 냈었고, 결국 세계적인 성공을 이루었다. 위의 일련의 기업 사례들은 사내 커뮤니케이션 활성화를 위한 방안으로 많은 기업들이 직원 간 호칭을 통일 또는 자유화, 직급을 단순화 시키는 제도를 사용하고 있다는 것을 보여준다.이러한 호칭 혁신 제도는 연공 서열제에 기반한 하향적, 수직적인 기업 문화를

GE의 성공사례많은 사람들은 GE가 너무 많은 업종에 관여하고 사업체들이 전 세계적으로 복잡하게 분산되어 있어 그 경영방식을 이해하기가 매우 난해하다고 토로한다. 그러나 경영진들은 GE를 움직이는 두 가지 원동력만 알면 기업의 모든 것이 저절로 이해된다고 한다. 이 두 가지 힘은 기업의 풍토와 운영 시스템으로 요약되는데 먼저 현재에 뿌리내린 GE의 풍토는 1980년 초기에 형성되었다. 당시 GE는 자사와 같은 재벌식 기업이 변화에 빠르고 능동적