[경영학] `잭 웰치`의 리더쉽

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이 글은 잭 웰치의 리더쉽에 관한 글입니다. 내게 도전을 주는 사람 ‘잭 웰치’, 1,2등이 아닌 사업은 그만두라, 세계적인 최고경영자, 잭 웰치의 성공비결, GE의 지식경영과 경영혁신, 잭월치의 경영 3원칙, 잭 월치의 31가지 리더쉽 비밀(GE), 잭웰치 회장과 그래프까지 포함하고 있습니다. ceo에 관한 글이나 리더쉽, 기업 경영이나 경영학에 관한 레포트나 논문을 쓰실 때 참고 하십시오.
목차
1. 내게 도전을 주는 사람 ‘잭 웰치’
2. 1,2등이 아닌 사업은 그만두라
3. 3. 세계적인 최고경영자, 잭 웰치의 성공비결
4. GE의 지식경영과 경영혁신
5. 잭월치의 경영 3원칙
6. 잭 월치의 31가지 리더쉽 비밀 (GE)
7. 잭웰치 회장에 대하여
본문내용
1. 내게 도전을 주는 사람 ‘잭 웰치’
세계에서 가장 존경받는 경영인󰡑으로 수차례 선정된 바 있는 잭 웰치 회장. 하지만 그가 처음부터 환영받은 것은 아니었다.󰡒5피트 8인치의 작달만한 키, 근육질의 체격, 그에겐 버스 수리공이 더 잘 어울린다.󰡓 1981년 웰치가 GE의 최연소 회장으로 취임할 때 비즈니스위크지의 묘사였다. 그로부터 20년, 이 사내는 시가총액 140억 달러의 GE를 34만 명의 종업원에 연수익 1300억달러를 올리는 4000억 달러짜리 기업으로 키워냈다. 어려서부터 말더듬이었던 그는 철도 차장의 아들로 태어났다. 16년 만에 외아들을 얻은 어머니는 아들에게 목사나 의사가 되라고 권했지만 그는 자신이 좋아하는 화학을 선택했고 대학을 우등으로 졸업했다. 박사학위를 받은 후 GE에 입사, 그는 막 떠오르는 플라스틱 분야의 최초 직원이 됐고 타고난 마케팅 감각으로 곧 부서책임자가 됐다. 승승장구, 37세에 부품소재 그룹의 사장이, 8년 뒤 최연소 CEO가 됐다. 회장이 된 이후 그는 GE를 뿌리째부터 바꾸기 시작했다. 회장 취임 직후 81~85년 동안 급진적인 구조조정을 하면서 무려 10만 명을 해고시켰다. 거칠고 공격적이었지만󰡒1등이 아니면 문을 닫아라󰡓는 모토를 내걸고 밀어붙인 결과 GE는 이를 밑거름으로 비약적인 성장을 구가하게 됐다. RCA를 인수한 데 이어 미 3대 방송국인 NBC도 사들이고 현재 GE순익의 절반을 올리고 있는 GE캐피털을 설립했다. 90년대 들어서면서 GE는 가전, 방송, 전력, 항공기 엔진, 금융 등 전방위 업종에 걸쳐 11개의 자회사를 거느리고 엑슨과 AT&T와 겨루는󰡐빅3󰡑로 발돋움했다. 더욱 놀라운 것은 이 당시 GE의 13개 사업분야 중 12개 분야가 시장 점유율이 1~2위를 다툰다는 사실이다. 이에 만족하지 않고 그는 96년 품질혁신 책인 6시그마운동을 시작했고 99년엔 전자상거래와 인터넷에 눈을 돌렸다. 그는 GE의 모든 구성원들에게“현실을 직시하고, 변화를 두려워하지 말고, 관료주의를 타파하고, 벽 없는 조직을 구축하고, 직원의 두뇌를 활용하라󰡓는 철학을 심어줬다. 와튼스쿨의 한 교수는󰡒웰치는 대기업을 중소기업의 스피드와 신속성을 가진 조직으로 탈바꿈시킬 수 있음을 실증한 인물󰡓이라 격찬했다. 또한󰡒시장의 요구에 앞서 경쟁자들이 미처 생각지 못한 거대한 변화를 주도해 나갔다는 점󰡓을 높이 평가하는 의견도 많다. 은퇴 후 웰치는 컨설턴트로 새 삶을 시작했다. 경영혁신의 대명사 잭 웰치. 그를 두고 당대 최고의 경영자라 불러도 손색이 없다. 1980년 12월, 45세의 나이로 제너럴 일렉트릭(GE) 최고경영자에 임명되어 혁혁한 경영성과를 남기고 올해 정년퇴임을 목전에 둔 인물이다. 장기집권은 쇠퇴와 몰락을 가져오게 마련이다. 그럼에도 불구하고 20여 년 동안 혁신가로서의 초심을 잃지 않는 그를 보면 경영자로서 뿐만 아니라 한 인간으로서도 놀라움을 금할 수가 없다. 잭 웰치가 10만 명의 직원을 내 보낸 뒤 전사적으로 실시한‘워크아웃’은 GE 직원들 스스로 자신들의 직장생활을 극적으로 변화시킬 수 있는 기회를 제공하는 일종의 의사소통 방법이었다. “워크아웃이란 우리가 하고 있는 모든 일을 더욱 잘하기 위한 방법을 쉬지 않고 끊임없이 찾아가는 전사적 차원의 노력을 지칭한다.”

2. 1,2등이 아닌 사업은 그만두라
GE의 잭 웰치(Jack Welch)는 81년 40대 초반의 젊은 나이에 세계적 초우량 기업의 CEO에 취임한 이래 약 20년간 놀랄만한 성공 스토리를 만들어 왔다. 그가 재임한 기간 동안 GE의 기업 가치는 무려 70배나 커졌는데 이는 같은 기간 S&P500지수 증가보다 3배반이나 높은 것이다.
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