[노사관계] 잡 쉐어링(Job Sharing) 일자리 나누기 문제점 및 발전방안

노사문제 b) 2009년 현재의 쌍용자동차 노사문제 (1) 노사갈등의 원인과 배경 (2) 2009년 쌍용자동차 파업과정 iii. 쌍용자동차 파업의 문제점 a) 쌍용차 측의 주장인 경영정상화방안 vs 노사 측의 주장 b) 쌍용자동차 파업의 문제점 (1) 회사 측의 무책임한 경영 (2) 노사갈등 (3) 정부의 수수방관 (4) 자금의 고갈로 인한 경영난 iv. 쌍용자동차 파업 해결방안 v. 쌍용자동차의 미래 vi. 우리나라 노사관계의 문제점 및 해결방안 a) 문제점 (1) 노사 간의 불

일자리를 만들려는 잡쉐어링(job sharing)이다. 근본적인 취지는 기존 근로자도 일부 고통을 분담해 일자리가 없는 사람에게 새로운 일자리를 주자는 것이다. 독일 폴크스바겐의 경우 1993년 근로시간을 주 36시간에서 28.8시간으로 단축하고 근로시간단축분에 대해서는 임금보전을 하지 않는 노사협약을 했다. 대신 해고가 예정돼 있던 3만 여명의 고용을 유지했다. 하지만 한국의 강성 노조들은 임금 삭감 없는 근로시간 단축이라는 주장만을 계속하고 있다

노사가 합의하는 경우로 미국 등 구미지역에서 기업이 일시적으로 발생한 유휴 노동력의 해고를 피하기 위한 단기적 전략으로 주로 사용해왔다. 이에 비해 직무 분할제(job sharing)는 육아 등의 다른 일 때문에 전일제 근무가 불가능한 직원들을 활용하기 위해 둘 이상의 직원이 하나의 직무를 근무시간을 달리해 같이 담당하도록 하는 인력 활용방안을 말한다.일자리나누기는 목적을 기준으로 두 가지 유형으로 구분된다. 첫째 유형은 ‘고용유지형’으

잡 셰어링 기대 효과. 고용 대란을 눈 앞에 둔 현실에서 일자리 나누기는 불가피한 대안으로 보인다. 노사 양측 모두 상당한 부담감을 느끼고 있지만, 양측이 접점을 찾아 성공적으로 정착한다면 상당한 긍정적 효과를 기대할 수 있다. 우선 경기 사이클에 따라 주기적으로 되풀이되는 대량 해고, 이에 따른 사회적 불안감을 최소화할 수 있다. 인력을 자르지 않고도 경기 불황을 넘길 수 있는 해법이 마련된다면, 경기 사이클과 무관하게 사회가 안정적

및 지원분야정부우연한 사건위의 다이아몬드 모델을 통해 우리나라 고용정책을 분석하면 아래와 같이 각 요소별로 나눌 수 가 있다.■ 요소(Prodction)조건 : 청년인턴제■ 수요(Market)조건 : 일자리나누기(Job Sharing)■ 관련 및 지원분야 : 4대강 개발■ 전략․구조․경쟁(경영환경) : 녹색성장을 통한 일자리 창출■ 정부측면 : 고용정책의 변화, 실업대책■ 우연한 사건 : 국제금융위기위와 같이 다이아몬드 모델을 통해 분석을 할 경우 생산, 수요,