KB 국민은행의 조직구조와 문화

은행 기업개요2. 목적 사업3. 국민은행 연혁4. 국민은행 경영비전 및 핵심가지5. 국민은행 경영전략6. 국민은행 재무정보 및 사원수2)외부환경분석1. 업계의 현황2. 일반은행3. 주요 트랜드(세계금융위기, 자본시장통합법)4. 경쟁자 비교(총자산, 매출액, 당기순이익, 예대율, BIS, 순이자마진과 고정이하부실여신비율 부분)3)마케팅 전략 제시 1. 채널전략 2. 브랜드 전략 - 문화마케팅 3. 상품개발능력의 배양 - 경쟁적 구조와 다기능팀 조직 4. KB국

은행장*서울은행장 취임 당시 부실에 허덕이던 서울은행을 2년여만에 하나은행에 매각하는데 주도적인 역할을 했다. 이 과정에서 3조원 이상의 부실자산 정리, 1000여명 감원 등을 통해 서울은행을 흑자 전환시키는 등 강한 추진력과 결단력을 지닌 인사. 경영구상 - 1.자산건전성 제고 2.세계최고 수준의 은행 관행에 걸 맞는 투명하고 공정한 경영 3.조직문화 통합 4.개인금융 강화를 위한 복합금융서비스제공 5.생산성 향상을 위한 구조조정조직도개

조직도상근감사위원준법감시인개인금융그룹온라인채널본부기업금융그룹투자금융본부신용카드사업그룹PB/Asset Mgmt. 그룹영업지원그룹신탁/기금관리그룹전산정보그룹리스크 관리그룹재무/전략/HR그룹HR본부은행장자금본부                                        * 심볼컨셉트 -Leading the way. TogetherCommunicative Name : KB국민은행의 비주얼 심볼은 영문자 k와 b가 조합된 자연스러운 동양적인 필체의 형태두 글자가 합

조직의 두터운 신뢰문화를 바탕으로 기업의 브랜드 홍보에 힘을 쓰며, 자매 브랜드 간의 연계성을 높여야 함을 의미한다. 그러므로 프랜차이즈 기업인 우리 (주)원앤원은 다른 기업과는 차별적으로 소비자에게 더욱 다가가기 위해 프랜차이즈 형태 기업만의 조직 내 문화와 규범, 체계 등 기본 구조에서 탈피하고 어느 정도 수정을 해야 한다. 그리고 그러한 기업 혁신을 바탕으로 소비자 인지도를 높이기 위해 적극적인 홍보활동을 높임으로써 소비자

구조조정의 일환으로서 은행의 합병에 관심을 두고, 이 합병과정에서도 특히 합병 후 조직 문화의 통합과정에 초점을 맞추어 은행간 합병 시 발생하는 조직문화 충돌에 따른 문제와 그 해결방안에 대하여 연구해 보기로 하였다. 그래서 우리조는 합 병후 초반에는 말도 많고 탈도 많았으나, 갈등을 풀어나가는 해결방안들이 다양했고 그 과정들이 충분히 연구 해볼만한 기업이라 생각한 국민은행을 선정해서 연구해 보기로 하였다.본론Ⅰ. 합병의 배경