[스포츠경영] FC네트워크 스포츠 마케팅

스포츠용품산업의 외부환경을 경제적 환경, 기술적 환경, 문화적 환경으로 나누어 보면 다음과 같다. ① 경제적 환경2000년대 중반부터 불어 닥친 아시아의 경제 침체와 경제 포화 상태에 휩쓸려 인원 감축, 판매율 하락 등으로 어려운 상황이다. 스포츠용품산업의 많은 기업들이 비용 감량 경영을 하면서 다양한 마케팅을 시도하고 있다. 지나친 상업, 프로화 방식 대신 아마추어 정신을 살리는 차원의 마케팅을 도입함으로써 이미지 변화에 노력하고

스포츠 시장의 활성화와 전 세계적인 스포츠 마케팅을 동시에 고려한 측면이 있다.① PPL: PPL은 농구화, 트레이닝화, 테니스화를 비롯한 각종 신발류와 스포츠용 옷을 묶은 개념이다. 제품의 기능을 중심으로 이성적으로 접근해 소비자들의 구매 욕구를 불러일으키는 데 초점을 맞춘다. 오랜 세월 나이키가 주력하고 있는 분야로, 특히 신발 분야는 지면 광고를 중심으로 한국의 정서에 맞게 제작되고 있다. 1997년 스피드 캠페인(Speed Campaign)으로 시작해

마케팅 능력이었으며, 이에 `JUST DO IT 캠페인 광고효과까지 더한 결과였다. 나이키는 스타와 마케팅의 조화를 통하여 스포츠 회사 중 강력하고 지배력을 가진 회사가 되었다. 본사는 미국 오레건주(州) 비버튼에 위치 마케팅 본부는 미국 오레건주 비버튼 과 네덜란드 Hiversum에 위치 소유권은 100% 본사 법인으로 운영 한다. 나이키는 처음엔 미국의 NEW HAMPSHIRE주와 MAINE주에서 작은 공장을 운영하였으나 미국에서의 생산은 가격 경쟁력을 확보할 수 없다고

경영과 상생(相生)의 기업풍토를 바탕으로, 삼성전자는 세계 전자 산업을 이끌고 있다. 한편으로 무역기업 단계와 같이 인재육성 프로그램의 개발도 삼성전자가 택하는 전략 (인재경영전략)이다. 삼성전자는 글로벌 경쟁력 확보를 위하여 10주 합숙을 통한 외국어 생활과 교육, 해외 주재원 인력 Pool 양성을 위한 1년 문화 프로그램인 지역 전문가, 주재원 및 법인장 양성 과정 등을 실시하고 있다. 또한 인사, 기획, 마케팅 등 Staff 인력의 글로벌 역량 강

마케팅에 집중하고 있다. 생산라인 등 2차적인 부분은 동남아나 유럽 등지에서 담당한다. 세계 최고의 스타들이 제기한 아이디어와 문제점들은 나이키 연구원들과 디자이너들에게 영감을 제시한다. 2. PRICE (가격)나이키의 Price의 면에서는 고 기능성과 고가 판매, NIKE 코리아의 경우, 각 매장에서 가격이나 세일기간을 스스로 결정하는 것, 각 매장 간 네트워크 구성을 들 수 있다.1) NIKE 코리아의 경우, 각 매장에서 가격이나 세일기간을 스스로 결정NIKE