[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략

지기업경영역론지역기업경영론 과제-NIKE와 프로스펙스의 비교,국내신발기업의 향후 방향목차Ⅰ,서론1.주제 선정이유Ⅱ,본론2.나이키 설립배경3.나이키 STP4.나이키 4P전략5.나이키 SWOT분석6.나이키 국내시장 점유율Ⅲ,본론7.국내 운동화 시장분석8.프로스펙스 소개9.프로스펙스의 현재 상황10.프로스펙스 4P전략11.프로스펙스 SWOT분석Ⅳ,결론11. 프로스펙스를 포함한 국내 신발 기업의 향후 방향Ⅰ,서론1.주제 선정이유현재 국내의 신발

프로스펙스는 나이키 등과 어깨를 겨루던 프리미엄 브랜드였다. 하지만 몇 년간 법정관리가 지속되면서 지방 변두리 지역에서 연중 세일을 하는 3류 브랜드로 전락했다. 안경한 경영지원본부장은 “한마디로 브랜드에 대한 개념 자체가 전무했다”며 “전사적으로 브랜드 콘셉트를 어떻게 설정하고 이를 어떻게 구현할지 전략적 방향성을 명확히 할 필요가 있었다”고 말했다. 이에 따라 LS네트웍스는 2008년 8월 전사 브랜드 전략을 책임질 마케팅전

경쟁사의 실태를 알아보았다.2.1.2 경쟁사분석 소비연령대가격NikeY-3PumaAdidasProspecsAsics고가낮음 높음틈새시장저가위의 에서 보는 것처럼 스포츠 의류 시장은 주로 젊은 세대를 타겟으로 해서 가격도 그리 높지 않은 가격으로 형성되어 있다. 주로 젊은 세대, 적당한 가격을 마케팅 전략으로 사용하고 있다. 하지만 위의 표에서처럼 노란색 부분(틈새시장)은 어느 특정한 브랜드도 그 위치를 잡고 있지

프로스펙스는 올레길 워킹화를 통해 등산화와 차이를 두어 사람들에게 어필하여 마케팅 전략에 성공하고 있다.프로스펙스홈페이지 www.prospecs.com프로스펙스의 심볼 마크→과거 프로스펙스의 심볼 마크는 업체 입장에서는 하키모양을 본 딴 모양이었다. 다소 지루하고 검은색과 하얀색의 단순한 색깔과 하청업체일 때 생산했던 나이키의 마크와 비슷하게 생긴 마크로, 몇몇 사람들의 인식에 모방품이라는 인식이 자리 잡게 되었다. 최근, 프로스펙

경쟁사 파악(1) 전반적 경쟁자(가) NIKE① 목표전 세계 모든 스포츠맨에게 영감과 혁신을 가져다 주는 것. 인간의 가능성을 실현할 수있도록 인류에게 영감과 혁신을 불러 일으키는 것. (JUST　DO　IT) 스포츠 용품을 파는회사에서 스포츠 정신을 파는 회사. 7)② 전략- 철저하고 강력한 기술력과 차별화된 가격 전략. : 나이키는 철저한 기술력으로 고품질의상품을 개발하는데 사력을 집중시키고, 강력한 브랜드 자산을 활용하여 타 업체와 구분될정도