[인사관리] 기업내 관리자 인력의 경력정체 현상과 관리방안
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2009.06.06 / 2019.12.24
- 3페이지 / hwp (아래아한글2002)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 1,000원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
추천 연관자료
- 하고 싶은 말
- 기업내 관리자 인력의 경력정체 현상과 관리방안이라는 주제의 레포트입니다.
- 목차
-
1. 경력정체의 의미
2. 경력단계
3. 정체된 관리자의 유형
4. 경력정체의 원인과 관리방안
- 본문내용
-
4. 경력정체의 원인과 관리방안
경력정체를 심화시키는 요인은 두 가지로 나눌 수 있는데, 첫번째는 조직이 거대하고 성장발전이 늦어서 개인의 경력경로나 승진 등에 정체를 가져오는 조직사적인 요인이며, 두번째는 개인의 지식과 능력 및 성과가 저조하여 조직의 요구에 부응하지 못하는 경우 그리고 결혼, 새 식구의 탄생 등에서 오는 사회적 역할 증대 및 갈등과 나이가 들어가면서 겪게 되는 신체적, 정신적 변화에 의해 경력정체가 오는 지극히 개인사적 요인이다.
경력정체를 지각하지 않는 관리자들은 상대적으로 업무자율성, 피드백, 기술다양성, 과업수행능력이 뛰어난 데 반해, 경력정체를 지각하는 관리자의 부정적인 반응은 사기와 생산성 저하를 가져오며 조직의 비용을 증가시키는 원인이 되고 있다. 따라서 경력정체관리자에 대한 적극적인 관리가 필요한 데 그 방안에 대해 논의하면 다음과 같다.
첫째, 동기부여 직무의 강화이다. 경력정체 관리자에 대해 기업은 프로젝트팀과 같은 새로운 분위기에서 자신의 경력에 대한 의욕을 갖게 한다든지, 직무확대와 직무충실화 등의 과업재설계를 통하여 이러한 불만감을 다소나마 해소시킬 수 있을 것이다. 또한 그들의 소질과 역량을 정확히 판단하여 업무배치 및 할당을 하는 것도 좋은 방안이 될 수 있을 것이다.
둘째, 외재적 보상의 강화이다. 보상수준의 적정성과 보상체계의 공정성 등을 재평가하여 혹시 보상관리의 문제 때문에 승진욕구가 낮은 것은 아닌지 검토할 필요가 있다.
셋째, 조직의 구조적 문제 해결이다. 때로는 능력 있는 관리자가 조직의 T/O관리 실패로 인하여 승진할 수 있는 기회를 얻지 못한다면, 경력사다리(career ladder)의 활용이나 승진적체현상의 개선 등으로 문제를 해결할 수 있다.
넷째, 퇴직관리를 통해 정체된 관리자의 퇴직을 지원하는 방안을 강구한다. 전직지원제도(outplacement program)나 조기퇴직 프로그램(early retirement program) 등 퇴직자를 지원할 수 있는 형태의 프로그램을 운영함으로써 현재 조직 내에서 활로를 찾지 못하는 구성원들이 새로운 기회를 찾아 경력관리를 할 수 있도록 퇴직관리를 보다 정교화할 필요가 있다.
- 참고문헌
- 박경규 - 신인사관리 / 홍문사
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- 신라호텔 성공요인과 신라호텔 경영전략과 마케팅 SWOT,7P전략분석및 신라호텔 미래발전방향 제시
- 마케팅관리론_마케팅 조사의 과정에 대해 단계별로 정리하고 각 단계별로 주요 특징을 제시하고 실제 사례를 중심으로 본인 의견을 기술하세요
- [노사관계론] 현대자동차 2006년 6월 파업에 대한 조사
- 나이키 광고전략 분석
- [마케팅 전략] 뷰티크레딧의 STP, 4P전략
- 코카콜라 경영전략
- [재래시장] 강원도 폐광지역의 재래시장 활성화 방안에 관한 연구
- 로키치 RVS(로키치의 가치이론)
- 근현대 한국사회 발전과 갈등을 정치사와 경제사의 상호관련성 아래 분석하고, 이를 서구의 민주화 및 산업화와 비교하여 설명하시오
- [생산운영] 나이키의 생산운영관리
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.