[한국기업의 전략적 인재육성과 경력개발 프로그램(CDP)

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2008.06.10 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ.서론

Ⅱ.경력개발
1. 경력개발의 개념
2. 경력개발의 특징
3. 경력개발의 접근
4.경력경로
5.경력개발 프로그램
6.경력개발제도

Ⅲ.초우량기업의 인사관리
1.Hewlett Packard
2.MacDonald’s
3.PHILIPS
4.DU PONT
5..IBM

Ⅳ .한국기업 인적자원관리의 현황
1.한국기업의 인적자원관리 상황
2.한국기업의 인적자원관리의 문제점

Ⅴ.우리나라 기업의 전략적 인재육성
1. 경력개발제도의 지향점과 도입시 전제조건
2. 경력개발제도의 개선방향
3. 경력개발지원 시스템의 구축
4. 경력개발제도의 성공적 정착을 위한 요건

Ⅵ.결론

참고문헌

본문내용: 한국기업은 아직도 CDP를 조직이 주관하려 한다는 것 (실제 되지도 않으면서) 이 문제다. 여러 기업에서는 CDP를 설계하면서 상당히 많은 부분에서 조직의 의지를 반영한다. 그러다 보니 전체적으로 경력설계 자체를 조직이 주도하려 한다. 하지만, 구성원의 성향이 더욱 다양화 되고 개인의 성장욕구가 거세지는 상황(그렇게 하지 않으면 생존 자체도 어려워지는 현실) 앞에서는 이러한 접근은 한계를 들어 내지 않을 수 없다.
CDP도 모든 구성원에게 동일하게 적용할 수 없다. 이제는 이 부분도 일반적인 모델과 핵심인력에 대한 모델로 구분되어 적용되어야 한다. 물론, 이 두 모델간의 상호교류관계는 반드시 있도록 해야 한다.
CDP에 대한 불신이 가장 큰 문제가 아닌가 생각된다. CDP가 성공한 사례가 없다는 것이 HR관련 경영자들의 생각이다. 아울러, HR실무자 역시 이에 대한 불신이 크다. CDP는 말뿐이고 또 실상 효과도 없다라는 패배주의도 한 몫 한다. 이러한 현상은 제대로 하지 못했기 때문이기도 하다. CDP를 제대로 구현해 보지도 않았다는 것은 '성장 path만 그려 놓거나, 직무전환제도 만들어 놓고 잘 안되더라' 한다는 것이다. 앞서 CDP에 대해서 정의를 해 보았지만 이는 장기적인 Plan이다. 경력개발은 결국 구성원의 생애적인 관점에 접근하는 부분이 강한, 장기적 Plan이고 그 순간 순간은 육성과 관련되어져야 하며 이러한 준비가 전사적으로 되어 있어야 직무전환이든 가능한 것 아닌가 생각해 볼 수 있다.
일 잘한다고 어느 날 갑자기 이 쪽 직무로 옮기라고 하면 가당 키나 하겠는가 말이다. 아울러, 급증이 문제다. 올 해 CDP를 도입했으니 내년에 무언가 가시적 성과가 나야 한다는 조급증은 HR제도를 도입하면서 범하는 가장 큰 실수가 된다. 그리고 사원보다는 기획자 위주로 설계한다. CDP는 많은 대화가 필요한 것이다. 우리가 성장해 나가듯이 그 과정에서 여러 가지 경험과 학습을 통해 성장을 해나가야 한다. 때문에, CDP는 상담이 함께 따라 주지 않으면 성공하기 어렵다.그러나, 요즘 시스템은 장기적인 그림만 준다.직군/직무단위 말이다. 실질적으로는 좀더 세밀해 질 필요가 있다.직무 내 Task 단위 까지 결국, 이는 부서장이 붙어 주어야 한다는 것이다. 하지만, 이를 중시 여기거나 여기에 시간을 쏟기란 어렵다. 이것이 현실이다.
조직비전과 개인비전의 조화는 매우 중요하다. 조직 몰입차원에서도 반드시 고려되어야 한다. 다만, 조직비전과 개인비전을 일치 시키면 제일 좋지만 문제는 비전에 대하여 얼마나 생각하는가 이다.
대부분 CDP의 경우 관리자들이 구성원과의 관계 형성측면에 상당한 영향을 받는다. 따라서, 관리자들 면면이 보면 이 정도를 챙기는 것도 흔치 않다. GE에서는 부하육성을 하지 않으면 실격이라도 했는데 이는 기업문화를 망칠까봐 두려워서 그랬다고 한다.
초일류기업일수록 조직의 비전을 자주 노출시킨다. 그리고 공감대를 맞추기 위한 다양한 활동을 많이 한다. 서로 이해가 된다면 많은 부분이 용서가 되는 것이 우리 문화다. 무언가 감추고, 서로 알려주지 않으려 하고 하니 투명하지가 않다. 이러한 상황이 지속되면 아무리 잘 설계된 CDP도 무용지물이 될 수 밖에 없다. 열린 경영, 열린 사고방식으로 열린 커뮤니케이션이 정착된 기업이 CDP가 성공하는 이유도 여기에 있다.

참고문헌: 인적자원개발전략으로서의 경력개발제도에 대한 소고
[학술지] 서울여자대학교대학원 ㆍ 이동영

경력개발제도에 관한 이론적 고찰
경희대학교경영행정대학원산업관계연구소 ㆍ 정경섭

우리나라 기업의 경력개발제도 도입을 위한 기초연구
전주우석대학 ㆍ 주낙선

공무원의 전문성 향상방안으로서 경력개발제도(CDP)에 관한 연구
한국행정연구원 ㆍ 이종수

경력개발제도의 설계
서울대학교노사관계연구소 ㆍ 김흥국

경력개발제도 활성화방안에 관한 연구
경남대 경영대학원 ㆍ 리상팔

국방연구개발인력 경력개발제도에 관한 연구
국방대 국방관리대학원 ㆍ 임희준

경력개발제도의 효율적 관리방안에 관한 연구
단국대 경영대학원 ㆍ 김재기

경력개발제도의 효과적 활용방안에 관한 연구
인하대 경영대학원 ㆍ 정회영

경력개발제도에 관한 연구 : C.D.P.이론 및 적용방안 중심으로
연세대 경영대학원 ㆍ 송은섭

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