[광고PR] KT&G와 ㈜대상 사례를 통해 보는 이미지 혁신 전략

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목차: 1. 들어가기
2. ㈜대상
3. KT&G

본문내용: 들어가기

소비자의 구매에 미치는 영향력이 기업이미지에서 브랜드이미지로 변화

기업자산으로서의 브랜드 가치 증대

소비자 중심적이고 전문화, 개성화, 세분화를 추구하는 브랜딩 C I 필요

1) 연혁

1956 동아화성공업주식회사 설립
1956 미원 공식 상표 등록
1960 발효법에 의한 msg생산
1962 ㈜미원로 사명변경
1980-1990 식품, 통상, 광고, 건설, 정보기술, 수산 등 다양한 분야로 진출
1996 청정원 브랜드 출범
1997 ㈜대상으로 상호 변경, CI 변경

2) 문제점

1980년대까지 미원이 조미료시장의 80%점유율을 차지
‘화학조미료 유해론’ 등장, 제일제당 ‘다시다’의 선전
‘미원’을 제품명과 기업명으로 모두 사용→ ‘첨가 , 가공’의 이미지가 너무 강하고, 조미료 회사로만 인식

1) 청정원의 브랜드 통합 작업 - 이미지 가치 개선

과거에는 각각의 브랜드로 개별적인 분산된 산탄공격을 하나로 통합하고, 기존의 신뢰성과 정직성은 유지하면서 조미료라는 이미지를 불식시키기 위해
정성이라는 핵심 Identity를 구축하여, ‘신선한 맛의 세계-청정원 ’이라는 새로운 이미지를 만들어 갔다. 그 결과 대상에서 출시되는 각 식품들을 효율적으로 통합하여 관리가 가능해졌고 , 소비자에게는 청정원이라는 새로운 다리를 통해 서로간에 믿을 수 있는 관계를 형성할 수 있었다.
결과는 대성공이였으며 , 패밀리 브랜드의 중요한 특징인 후광효과(Halo Effect)가 청정원 전제품군에 미쳐 직접적인 마케팅 투자가 없었던 제품들도 매출증대 및 기타 시장 경쟁력 향상에 많은 도움을 주었다. 이런 브랜드 통합으로 인하여 청정원은 실제로 매출액이 20%이상 끌어올리는 효과를 가져 왔다.

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