[마케팅 관리] 삼성 `옴니아2`를 중심으로 한 스마트 폰에 대한 마케팅 전략 분석

2)Wi-Fi3)Wibro4)LTE(3)무선인터넷의 활성화의 핵심인 Wi-Fi1)무선인터넷의 활성화의 시작은 Wi-Fi2)무선인터넷의 활성화로 Wi-Fi 트래픽의 비약적 증가3)Wi-Fi 설비, 통신사의 진입장벽 역할은 못할 전망4)좁은 커버리지와 제한적인 수용 인원은 WIi-Fi의 한계5)차후 무선 데이터 트래픽 분산(Backhaul)의 필요성6)국내 데이터 트래픽 급증에 대한 대응책은 이미 마련3.무선인터넷 디바이스의 차세대주자 스마트폰(1)독보적대세적 스마트폰(2)OS 다양화를 통해 스

스마트폰 사용량 변화 & 추세③ 연령대별 사용현황④ 성별 사용현황⑤ 대구시의 스마트폰 주 사용 연령층5) 대구시 특성 및 브랜드 이미지 분석과 타겟 분석 6) 대구시 브랜드 앱 컨셉 도출7) 대구시 브랜드 앱 마케팅 전략 & 커뮤니케이션 전략 8) 대구시 브랜드 앱 마케팅 효과9) 결론 Ⅲ 결론1. 모바일 마케팅 한계2. 모바일 마케팅 문제점 3. 모바일 마케팅 평가Ⅰ 서론1. 모바일 마케팅1) 정의 & 유형모바일 마케팅은 모바일 기기를 이용하는 소

한 점을 감안하면 약 4600만대를 판매했다는 계산이 나온다. 지난해 동기와 비슷한 댓 수다. 1위인 노키아의 점유율이 4%나 하락하고 판매 댓 수가 1억1550만대에서 9320만대로 격감한 점을 감안하면 놀라운 수치다.4. 다양한 ‘풀 터치 스크린 폰’ 출시애니콜은 2008년에는 `만지면 반응하는 햅틱을 비롯해 햅틱2, 햅틱ON, T*옴니아에 이르는 풀 터치 스크린 폰 라인업을 선보이는 공격적인 행보로 휴대폰 시장의 새로운 트랜드를 창조하고 있다. 2008년 삼성

한다. 따라서 기업구조상으로 보면 전략적 제휴는 항상 제휴관계회사와 어느 정도 수평적 또는 수직적 통합을 가져온다. 이러한 전략적 제휴 중에서 가장 느슨한 형태의 제휴는 라이센스협정, 상호마케팅협정 등이 있다. 이보다 더 긴밀한 기업간 제휴는 합작투자와 상호주식보유를 통한 제휴관계이다.2. 전략적 제휴의 목적전략적 제휴의 목적에 대해 한 가지 확실히 생각할 것은 다른 경쟁기업과 제휴를 한다는 것은 경쟁기업과 협조체제를 구축하

를 내지 않고 무단으로 사용하려 한다는 의혹까지 받았다. 하지만 단지 너무 특허료가 비싸서 안줬을 뿐이며 낼 의향은 있다는 법정주장만 내놓았다. 이 장에서는 애플과 삼성전자의 경영전략 분석에 대해 전반적으로 살펴보기로 하자.Ⅰ. 애플 (아이폰)1. 애플의 기업소개(1) 기업 개요매킨토시 시리즈, 아이팟, 아이폰, 아이패드로 유명한 애플은 1976년 4월 설립되어 이듬해 주식을 상장했다. 창립 이후 30여 년 동안 사용한 ‘애플컴퓨터’란 이름을 2