[인적자원관리] 기업의 복리후생 연구(선택적 복지제도와 복리후생 아웃소싱 기업 e-제너두를 중심으로)
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- 목차
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●들어가는 말
●복리후생의 이론
-교재 (박내회 저, 『인사관리』) 요약, 정리
●e-제너두 관련 기사 소개
●e-제너두 기업 연구
-기업 소개
-선택적 복지제도 소개
-선택적 복지제도(Cafeteria Plan)와
BPO (Business Process Outsourcing)
-휴양사업
●맺음말
- 본문내용
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●들어가는 말
현대의 조직 내에서 인적자원의 중요성과 조직을 성공적으로 이끌기 위한 효과적인 인적자원관리의 필요성은 더 말할 필요가 없을 정도로 핵심적인 요소이다. 때문에 조직의 효율성을 달성하기 위해서 인적자원관리에 대한 전반적인 이해가 필요하다.
우선 인적자원관리는 학문적인 기초적인 이해, 관련한 각종 환경 분석, 직무 분석과 설계를 비롯한 인적자원계획을 기반으로 하여 인적자원을 확보하고 활용하는 것에서 시작한다. 우수한 인적자원의 확보가 이루어졌으면 그 잠재력을 이끌어내기 위해서 다양한 방식으로 개발 활동을 진행시켜야 하며 거기에는 교육훈련, 경력개발 등이 포함된다. 또한 조직에서 어떠한 직무를 수행한 그 반대급부 개념으로 보상관리가 이루어져야 하는데, 임금이라는 금전적인 형태의 보상이 있을 수 있고, 복리후생관리로써 임금이 아닌 다른 형태의 보상도 있다.
여기서 우리 조가 주목한 것은 복리후생관리 부문이었다. [‘직장 상사 만족도’ 한국이 꼴찌 [중앙일보] 2006. 8. 28. 권혁주, 임미진 기자] 에 따르면 한국의 경우, ‘새로 직장을 구한다면 어떤 조건을 보겠습니까?’와 같은 질문의 결과, 1위가 복리후생제도였다. 간단하게 보다 많은 급료가 직장 선택의 주요 요소라고 생각하기 쉬울 것이다. 그런데 그 ‘급료’ 부분은 5위에 불과했으며, 1위인 ‘복리 후생 제도’의 뒤를 따르는 항목들도 ‘일과 삶의 균형’, ‘퇴직 후의 복지 제도’ 등으로 한국의 직장인들은 ‘복리 후생’ 부문에 많은 관심을 보이는 것을 알 수 있다. 이에 복리후생관리에 대한 관심이 생겼고, 좀더 깊이 연구해 볼 필요성을 찾아내게 된 것이다.
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