[인적자원관리] `선택적 복리후생제도`의 성공적인 시행을 위한 제안

의 변화로 말미암아 오늘에는 사회복지의 차원에서 국가의 입법에 의하여 강제되는 법정제도로서의 성격을 띠게 되었고 사회보장제도와 밀접한 관계를 가지고 있다. 오늘날 복리후생은 임금ㆍ노동시간 등의 기본적 노동조건을 보완하는 파생적 근로조건으로 인식되고 있다. 그러므로 복리후생은 임금 및 작업조건에 못지않게 중요한 노사분쟁의 요인이 되기도 한다. 또한 그것은 경제ㆍ문화ㆍ교양 등의 유지와 증진을 목적으로 하는 인적자원관리의

후생복지 신청제도 구체적 시행방법라) 신 후생복지 신청제도의 시행마) 신 후생복지 신청제도의 파급효과Ⅴ.참고자료 301. 참고서적2. 참고 인터넷 사이트-ⅳ-Ⅰ. 서론 1. 연구배경인적자원은 회사의 최대자산이다. F. Harbins & C. Myers, Management in the Industrial World, Prentice-Hall, 1961.기업의 경쟁력을 키우기 위해선 사람에 의하여 결정되는 것들이 많기 때문에 사람을 관리하는 인사관리 가장

제도. 복리후생이 현금보상과 함께 인적자원 관리 기능을 충분히 수행할 수 있도록 하는데 주안점을 둠.최근의 경제변화나 경영환경을 적극적으로 반영, 기업간의 인수나 합병의 경우 유용함.3. 선택적 복리후생제도Sub Title HereⅡ. 사례를 통해서 본 선택적 복리 후생제도(ibm, posco)1. 기업 선정이유한국IBM은 타기업과 차별화되는 수많은 제도를 보유, 실시대한민국 기업 중에서는 최초로 선택적 복리후생 제도시행직원들의 취향, 선호도에 따라

의 상호작용을 잘 이루어내기 못함으로써 요구를 충족하지 못하거나, 문제 상황에 직면하여 해결 할 수 있는 방법과 자원들을 동원하지 못하게 될 때 행복한 삶을 영위할 수 없게 되는 것이다. 이와 같이 인간이 전 생애에 걸쳐 직면하게 되는 여러 가지 욕구, 문제, 위험들을 해결하여 보다 높은 삶의 질을 도모하기 위한 제도, 법, 프로그램 등이 필요하게 된다.이러한 필요에 따라 법정 외 복리후생, 즉 기업복지에서 적용될 수 있는 것이 바로 생애주

인적관리자원에서 성과와 업적 중심의 인적 관리자원으로 전환하고 있다. 인적자원관리의 전환에 따라 보상관리 또한 연봉제로 지칭되는 성과중심으로 급격히 개편되고 있다. 현재 노동비용에서 차지하는 기업복지비가 급격히 증가되고 있음에도 불구하고 현금급여에 대한 높은 관심에 비해 기업복지비에 대한 관심이 상대적으로 부족한 것이 사실이다. 기업복지비가 높은 비중을 차지하고 있음에도 불구하고 일부 기업에서는 선택적 복리후생제도