[잭웰치, GE, 경영혁신] 잭웰치 회장의 기업경영과 GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신 성공 및 무형자산 혁명에 관한 고찰

잭 웰치의 조언 고객들의 비즈니스 문제점이 무언인지 파악하여 해결책을 제시하고자 노력하였고 CEO 취임 후, 거대한 관료주의 기업인 GE가 경쟁력을 갖추기 위해서는 학습 문화를 구축하여 창의적인 조직을 만들어야 한다고 판단하고 조직 혁신에 역점을 두었다. 젝월치의 학습 조직의 4가지 공통 특징 정보를 공유하고, 모든 사람들이 쉽게 접근할 수 있어야 한다. 실수나 실패를 인정하고, 이를 기

잭 웰치 라는 훌륭한 리더를 확보함으로써 20년 만에 세계일류 기업으로 성장할 수 있었다. 즉 이 두 가지가 서로 융합 될 때 기업의 시너지가 발생할 수 있는 것이다. 우리는 이러한 세계조류에 발맞추어서 세계 초일류 기업 중에 하나인 GE사를 통해서 GE의 기업문화와 잭 웰치 회장의 리더십을 살펴보겠다. 또 기업문화와 리더십의 기본개념과 기능을 이해하여, 서로에게 주는 영향에 대해서도 살펴보겠다. 기존의 문헌이나 연구자료를 이용하여 고찰하

잭 웰치 라는 훌륭한 리더를 확보함으로써 20년 만에 세계일류 기업으로 성장할 수 있었다. 즉 이 두 가지가 서로 융합 될 때 기업의 시너지가 발생할 수 있는 것이다. 우리는 이러한 세계조류에 발맞추어서 세계 초일류 기업 중에 하나인 GE사를 통해서 GE의 기업문화와 잭 웰치 회장의 리더십을 살펴보겠다. 또 기업문화와 리더십의 기본개념과 기능을 이해하여, 서로에게 주는 영향에 대해서도 살펴보겠다. 기존의 문헌이나 연구자료를 이용하여 고찰하

잭웰치의 GE(제너럴일렉트릭) 개요와 GE(제너럴일렉트릭)의 인재발굴전략 및 GE(제너럴일렉트릭)의 숨겨진 기업가치 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. GE(제너럴 일렉트릭)1. 회사 개요2. GE의 기업지배구조 3. GE 사업조직의 현재 모습Ⅲ. GE(제너럴일렉트릭)의 인재발굴 전략1. 중역 500 회의2. 경영인협의회3. Ｃ-세션4. Ｓ-세션5. 이사회 평가회의Ⅳ. 숨겨져 있는 기업가치참고문헌Ⅰ. 개요잭 웰치의 31가지 리더십이라는 책에 이런 글귀가 있다. 나는 GE가 변해야 한

성공했을 때의 짜릿한 성취감을 맛보기 위해서는 리스크를 감수해야 합니다.” 구 사장은 쉽지 않은 코스를 공격적으로 공략하면서 자기 속에 잠재된 승부사적 기질, 사업가의 기질, 기업가 정신을 키우는 것이 골프의 매력이라고 말한다. 구 사장의 경영 방식도 현실에 안주하기보다는 새로운 것에 도전하는 스타일이다. “선대(先代)에서 이룬 것을 지키는 데 만족하지 않고 새로운 성장 기반을 찾는 일을 소홀히 하지 않을 것입니다.”