[잭웰치의 GE(제너럴일렉트릭)] 잭웰치의 GE(제너럴일렉트릭) 개요와 GE(제너럴일렉트릭)의 인재발굴전략 및 GE(제너럴일렉트릭)의 숨겨진 기업가치 분석

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2008.06.08 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 개요

Ⅱ. GE(제너럴 일렉트릭)
1. 회사 개요
2. GE의 기업지배구조
3. GE 사업조직의 현재 모습

Ⅲ. GE(제너럴일렉트릭)의 인재발굴 전략
1. 중역 500 회의
2. 경영인협의회
3. Ｃ-세션
4. Ｓ-세션
5. 이사회 평가회의

Ⅳ. 숨겨져 있는 기업가치

참고문헌

본문내용: 잭 웰치의 31가지 리더십이라는 책에 이런 글귀가 있다. "나는 GE가 변해야 한다고 생각했다. 직원들은 GE를 바다 한가운데에서 유유하게 움직이는, 견고하고 웅장한 초대형 유조선이라며 자랑스러워했지만 나는 민첩하고 수익성 높은 스피드 보트를 원했다." 잭 웰치 회장은 취임 초기부터 거대한 혁신을 생각하고 있었다. 유조선을 뜯어 고쳐 스피드 보트로 만들겠다는 것이다. 보통사람으로서는 상상할수도 없는 특이한 발상이다. 지금은 기업이 신속해야 한다는 것은 당연한 상식이다. 워낙 빠르게 변하는 세상이어서 고객의 욕구를 충족하려면 의사결정도, 생산도, 배달도 빨라야 한다. 하지만 20년 전만 해도 그렇지가 않았다. 기업은 크고 튼튼하면 됐고 GE처럼 역사가 깊은 기업은 망할 리가 없다는 의식이 팽배해 있었다. 1878년 발명왕 토머스 에디슨이 만든 이 회사는 미국에서도 가장 오래된 회사가운데 하나다. 당시 GE는 누가 봐도 건실한 회사였다. 40만명의 직원이 연간 2백50억 달러의 매출과 15억 달러의 순이익을 벌어들였다. 사업 영역은 너무 많았다. 바늘에서 유조선까지 GE가 손을 안된 분야가 없었다. 세상 모두가 변하는데 GE 는 변하지 않는다고 생각했다. 그런와중 머지 않아 3류 기업이 될 것이라는 불안을 갖게 됐다. 근본을 바꾸지 않으면 안된다고 생각했다. 직원들의 반발은 의외로 심했다. 변화를 싫어했기 때문이다. 적잖은 사람을 내보내야 하는 일이기도 해서 온갖 비난을 각오해야 했다. 웰치 회장은 그래도 밀고 나갔다. 그것이 옳다는 확신이 있었기 때문이다. 그는 1등이나 2등이 아니면 과감히 사업을 포기해야 한다고 생각했다. 이 과정에서 수많은 직원과 사업이 떨어져 나갔다. "고쳐라, 팔아라, 폐쇄시켜라"를 입에 달고 다니며 회사를 대표하는 냉난방기 사업까지 팔아 치웠다. 직원은 5년 사이 30만명으로 줄어들었다. 언론도 그를 내버려두지 않았다. 그에게 '중성자탄'이라는 별명을 붙였다. 건물은 두고 사람만 죽이는 신무기에 빗대 '비정한 사업가'로 매도한 것이다. 그러나 지금 그는 다른 평가를 받고 있다. 미시건 대학 경영학과의 노엘 티치 그가 GE에서 했던 작업은 근본적으로 관료주의를 없애겠다는 것이다. 층층히 만들어 놓은 자리에 사람들

참고문헌: ◎ 로버트 슬레이터 / 잭 웰치의 31가지 리더십 비밀 / 물푸레
◎ 배더우스키, 로잔(2005) / 잭웰치 다루기: 잭 웰치의 비밀병기 로잔 배더우스키의 파트너십 경영 / 한스미디어
◎ 심재우(2004) / GE처럼 커뮤니케이션하라 / 일빛
◎ 함형기(2001) / 잭 웰치 뛰어넘기 / 도서출판 무한
◎ 하사츠네게이치 지음 / 이지연 옮김 / 잭웰치를 움직인 세개의 원 / 디자인하우스
◎ Jack Welch with Suzy Welch(2005) / 잭 웰치․ 위대한 승리 / 청림출판
◎ Krames. Jeffrey A(2005) / 잭 웰치와 4E리더십 / McGraw-Hill Korea

자료평가

나름 여러모로 도움이 된듯
pdh2***
(2012.11.03 23:53:56)

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