[글로벌 IT기업 후지쯔의 이해와 경영전략] 글로벌 IT기업 후지쯔의 이해와 경영전략

기업의 입장에서 바라보면 이러한 기업 간 관계로서의 전략적 제휴는 결국 핵심 자원이 부족한 중소기업들이 글로벌 기업과 협력적인 관계를 통해 시장에 진입하고 효율성을 향상시킬 수 있는 진보된 생산 기술이나 경영 기법을 획득하는 방법으로 이용되어질 수 있을 것이다. 따라서 기업 간 관계 측면에서 본 전략적 제휴는 참여하는 모든 주체들이 위험과 이익 등을 공유하면서 상호 협력을 바탕으로 장기적인의사 결정에 참여하는 과정으로 이해할

후지쯔는 통일된 하나의 이미지로 그룹의 브랜딩을 채택‘후지쯔’라는 이름으로 기업의 인지도를 높임.2. 후지쯔의 해외진출 및 경영전략후지쯔의 글로벌 경영 전략 세계 제1의 기업후지쯔의 힘 ‘협업’후지쯔의 브랜딩 전략2. 후지쯔의 해외진출 및 경영전략생산방식위기시 조직개혁필드 이노베이션도요타 생산방식 도입주문에서 생산까지의 시간을 단축시킴. 과잉생산에 따른 낭비를 철저히 배제함2003년 IT 거품붕괴와 장기불황으로 위

IT 솔루션 제공업체는 기업들에게 빅데이터 스토리지, 서버, 소프트웨어 등 제품 판매에 목적을 둔 마케팅에 집중하기보다 단계적인 컨설팅 서비스를 저렴하게 제공하는 선투자 전략이 효과적이라는 충고를 했다. IDC 재팬의 소프트웨어 및 보안 그룹 전문가 아카기 토모코는 일본의 빅데이터 시장의 활성화에 대해 고객과 함께 이해하려는 자세가 필요하다고 주장했다.2. 한국의 빅데이터 시장한국은 일본 못지않은 빅데이터 시장이다. 한국은 세계 최

기업인 핀란드 노키아, 항공업계의 언터처블 미국 보잉사의 공통점은 출범 당시 목재회사였다. 기업은 계속 진화한다. 삼성전자를 과거 가전회사에서 오늘날 눈부신 약진을 거듭하고 있는 글로벌 IT기업으로 키운 것은 1993년 이대로 가면 다죽는다는 이건희 회장의 한마디였다.국내 기업들은 1960년대 이래 고도성장을 거듭하여 세계무역 10대 교역국으로 떠오를만큼 한국경제를 이룩하는데 견인차 역할을 해왔다. 이런 경제성장의 배경에는 국가

경영학자들에게 ‘일본식 경영’은 ‘미국식 경영’을 대체하거나 보완할 수 있는 방안으로 선호되기 시작하였다. 이러한 선호는 90년대 버블의 붕괴와 함께 일본경제가 장기불황에 접어들면서 급격히 사그라들기 시작하였다. 90년대 중반 IT와 금융을 중심으로 한 미국경제의 전례없는 호황은 일본방식과 대조적인 미국식 경영을 ‘글로벌 스탠다드’의 위치로 다시 복귀시켰다. 세계적인 경제학자인 폴 크루그먼은 “아시아적 가치는 없다.”고 주장