[경영] 우리나라 대형할인점의 PB제품 현황

PB제품의 확대와 그에 따른 유통업체의 정책은 당장 제조업체에게 위협요인이 되고 있다. 주요 할인점들의 PB제품은 평균 3,000개 이상인 것으로 나타났으며 연간 매출액도 점차 확대되는 추세이다. 제조업체는 당장 PB제품과 경쟁 해야 하는 것은 물론이고 PB제품 제조협력 업체로 선정될 경우에도 자사의 타 브랜드와도 경쟁해야 하는 진퇴양난(進退兩難)의 처지가 되었다. 하지만 유통업체와 제조업체가 상생을 해야 다른 유통 시장에서 대형 할인점이

할인점 중심의 다점포화가 가속됨으로써, 지방업체의 영업력이 저하되고 업태간의 경쟁의 심화와 여기에 따른 재래시장 자영업자 슈퍼체인 등이 타격을 입고 있다. 가두점의 영업침체가 지속되며, 여기에 따른 업종전환점포가 증가될 것으로 예상된다. 따라서 고객확보를 위한 마케팅의 다양화와 주도권을 놓고 경쟁이 심할 것으로 예상된다. 나아가 중위그룹 백화점의 점진적 신장, 상위그룹 백화점의 약신장, 할인점의 고성장 지속, 홈쇼핑 등 무점

경영전략 ¶ 서론¶ 본론§ 시장분석§ 기업분석§ 전략분석¶ 결론§ 전략수립§ 맺음말현지화 전략☞ 한국의 히트상품의 배치, 중국기업에 없는 차별된 제품 제공☞ 최저가격보상제 및 교환환불제도의 강화로 인한 차별된 서비스 제공 차별화 전략☞ 이미 포화상태인 한국시장에 비해 잠재적 수요가 많은 중국시장으로의 진출은 한국기업의 불가피한 상황☞ 중국 시장의 개방으로 인한 외국계 기업의 다수진출차별화 정책으로 경쟁기업과의

제품을 PL로 납품해 성공했다. 97년 대구에 홈플러스 1호점이 생기면서납품을 시작했고 2000년부터는 홈플러스 자체브랜드 제품으로 공급하고 있다. 더구나 외국 진출에도 성공했다. 외국 바이어들이 홈플러스에서 꽃샘종합식품의 꿀 제품을 샘플로 구매한 뒤 꽃샘종합식품에 거래를 제안해 현재 일본 홍콩 대만은 물론 미국에까지 수출하는 업체로 성장했다.3)‘동서씨앤지’동서씨앤지는 롯데마트 PB협력업체로 선정된 이후 전국적인 판로를 개척하

대형할인점 매장은 대부분 NB(National Brand) 상품, 즉 일반화된 제조업체의 브랜드 위주로 판매가 이루어지기 때문에 우리나라에 비해 상대적으로 PB 상품의 비율이 낮으므로 이러한 기회요소를 일본 소비자 특성에 맞게 창의적으로 계획된 PB상품의 개발로 획득하는 것이 상당히 중요하다고 생각된다. 월마트가 일본시장 초기진입에 실패한 이유세계 최대 규모의 대형할인 업체인 월마트가 한국에 이어서 일본에서도 경영적자를 기록하고 있는 점은