[경영전략] 까르푸의 국내진출 실패요인분석

까르푸는 세이브존 인터내셔널과 전략적 제휴를 했는데, 이것은 국내 처음으로 전문 대규모 할인점과 전문 패션 아울렛 이 전략적으로 제휴한 경우로 각사의 강점의 활용으로 시너지 효과를 극대화함으로써 소비자들의 욕구에 한 발 더 다가가는 계기가 되기도 했다. 하지만 까르푸는 노사 간의 불협화음으로 인한 문제점을 보여주었고, 특히 한국의 문화적 특성 파악에 실패함으로써 고전을 면치 못하게 된다.Ⅱ. 까르푸 외부 환경 분석(OT분석) 1) 기

경영이념 및 정책本 論1 < 漢 國 > 1. 이마트 소개 및 현황2. 국내에서의 이마트의 성공요인3. 경쟁사와의 비교장점4. 이마트의 경쟁우위 전략 5. 국내 유통산업시장의 분석5.1 소비자 욕구의 변화5.2 할인점 비즈니스의 성장5.3 한국 유통산업의 현황 및 문제점本 論2 < 中 國 > 1. 왜 중국시장인가?(Why China?)2. 중국 시장 분석2.1 중국 유통시장 분석2.2 지역별 분석2.3 경쟁자 분석(까르푸, 월마트)2.4 소비자 분석3. 이마트의 중국 진출 전략 3.1 이마트

< 목 차 >Ⅰ. 대형 할인점의 개념Ⅱ. 외국계 기업들의 국내 진출 배경① 국내 정책 배경② 국내 시장 배경Ⅲ. 주요 3사 할인점 현황 (이마트, 까르푸, 월마트)(1) 이마트① 연혁② 회사소개(2) 까르푸① 연혁② 회사소개(3) 월마트① 연혁② 회사소개Ⅳ. 할인점별 비교 분석(1) 매출액(2) 각 사별 주요 전략① 마케팅② 인사③ 재무 ④ 물류(유통)Ⅴ. 이마트의 성공 요인과 외국계 기업들의 실패원인Ⅵ. 결론Ⅰ. 대형 할인점의 개념1. 대형 할인

까르푸는 11원, 월마트는 3원쯤의 이익밖에 못남겼다. 세계 할인점업계의 ‘빅2’가 한국에서 토종 할인점에 밀려 고생하는 것은, 국제유통업계에서도 화젯거리다. 지난 2001년 까르푸가 일본에 진출할 때, 까르푸 연구진이 한국을 방문해 부진의 요인과 한국 토종 할인점의 성공 비결을 분석하기도 했다.(조선일보. 경제. 2003. 5월.)► 앞에 인용한 기사의 내용에서 보이는 것처럼, 처음의 성공적인 진출과 달리 지금 까르푸는 한국 유통시장에서 매우 어

진출하는 이유는 무엇이라고 생각합니까?2. 한국에 진출한 외국의 대형할인점 현황은 어떠하며, 이들은 한국시장에 성공적으로 진입하고 있습니까? 아니면 어려움을 겪고 있습니까? 만일 한국시장 진입에 실패한 외국의 대형할인점은 어떤 전략적 오류를 범하였다고 생각합니까?3. 현재 까르프의 대표적인 매장 형태와 e-mart의 매장 형태를 Tesco의 매장 형태와 비교해 보십시오. 또 한국 시장에서 성공하지 못한 Wal-Mart의 매장 형태를 비교해서 분석해