[국제경영] `까르푸` 한국진출 부진이유와 앞으로의 전략

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2004.02.23 / 2019.12.24
23페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
2,800원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

하고 싶은 말: *한글2002파일입니다.

목차: 들어가며.
❑ 까르푸의 한국 진출

본 론.
❑ 까르푸의 현황
❑ 까르푸의 국내 사업
❑ 까르푸의 마케팅 분석
1. Five Force Model
2. 시장전략분석 (SWOT 분석)
3. 4P (Product, Place, Price, Promotion) 전략분석
4. 까르푸의 마케팅 전략
❑ 까르푸의 인사, 노무관리 분석
1. 까르푸의 경영조직
2. 까르푸의 인사관리
❑ 까르푸의 유통 분석
❑ 까르푸의 현지화의 문제점
1. 부당노동행위
2. 부적절한 매장구도, 입지, 마케팅 활동
3. 까르푸의 유통활동 - 불법행위의 오점

결 론.
❑ 지속적인 경쟁을 위해서
❑ 까르푸의 FDI에서 배운다

본문내용: 앞에 인용한 기사의 내용에서 보이는 것처럼, 처음의 성공적인 진출과 달리 지금 까르푸는 한국 유통시장에서 매우 어려운 시기를 겪고 있다. 막대한 자본력과 유통망을 갖고 성공을 자신하며 한국을 비롯한 아시아 시장에 진입했지만, 까르푸는 의외로 한국시장에서 별다른 성과를 보여주고 있지 못하다. 비단, 까르푸 뿐만 아니라 월마트 등 세계 유수의 유통할인업체가 전체적으로 국내시장에서 고전을 하고 있는 것을 비추어 볼 때, 까르푸가 겪고 있는 현재의 어려움은 한 기업이 FDI를 함에 있어 범세계적으로 표준화된 경영방식과 아울러 얼마나 현지화에 충실하게 신경을 기울여야 하는가를 보여주는 단적인 사례라고 볼 수 있다.

► 한편, 전문가들은 까르푸의 실패원인으로 우선 한국 소비자들의 ‘독특한 취향’을 꼽고 있다. 신영증권의 엄동원 유통업종 애널리스트는 “외국계 할인점들은 최소한의 직원과 서비스로 비용을 줄이고, 대신 많은 물건을 싼 가격에만 공급하면 잘 팔릴 것으로 판단했다”며 “그러나 한국 소비자들은 할인점에서도 백화점 수준의 친절한 서비스를 원한다는 점을 간과한 것”이라고 설명했다. 한국인들은 할인점에서 가족이 함께 쇼핑과 식사, 오락 등을 한꺼번에 해결하는 ‘원스톱 서비스’를 원한다는 점도 도외시했다는 얘기다. 또 96년 유통시장 개방을 앞두고 토종 할인점들이 목 좋은 땅을 선점한 것도 외국계 할인점들이 고전하는 요인이다. 이와 함께 외국계 매장의 구조가 한국인들에게는 맞지 않았다는 점도 결정적인 패인으로 작용했다는 분석이다. 까르푸 등 외국계 할인점들은 창고식의 넓은 매장에 높은 진열대에까지 상품을 쌓아놓고

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

이마트,이마트분석,이마트SWOT,이마트STP,이마트마케팅,이마트분석,이마트문제점,이마트개선방안

경영전략은 국내최초의 대형할인점으로서 동업계의 선두주자라는 이점과 함께 한국소비자들의 구미와 잘 맞아떨어졌고 그리하여 이마트는 세계최고의 대형할인점인 월마트와 까르푸를 보기 좋게 제치고 국내 대형할인점 매출부문 1위를 차지하고 있다. 또한 2004년 제6차 k-bpi(한국산업의 브랜드 파워 조사)에서 역시 6년 연속 대형할인점 부문 1위를 차지하여 경쟁업체인 홈플러스와 까르푸를 앞지르고 있다. 이상의 이유로 국내 대형할인점의 성장 속

인터넷을 검색하여 소비자 관련 사례분석 GS홈쇼핑

전략과 정책방안에 관한 연구”,중앙대학교 대학원 박사학위 논문 ,2003김휴종외, “위성방송 시대 홈쇼핑 채널 정책 방향”, 삼성경제연구소,2000.조강환, “홈쇼핑방송채널 정책방안”, 방송위원회, 2001.종합유선방송위원회, “홈쇼핑 방송 정책 방안”, 1998.한국통신판매 협회, “통신판매시장에 대한 이해와 전망”, 2001.황 근, “케이블TV산업 활성화를 위한 방송법제도 개선방안”, 케이블TV방송정책 세미나 발제문, 2001.LG경제연구원, “TV홈쇼

홈플러스 기업분석

한국 시장에 적합한 기준을 적용하여 통합화와 현지화를 이상적으로 조화시킬 수 있는 글로컬(Glocal) 경영을 실천하고 있는 것이다.4. SWOT 분석(1). Strengths먼저 홈플러스는 영국의 테스코社와 합작하며 동종 국내기업과 차별화된 독특한 조직문화인 신바래이션(Shinbaration)이라는 것을 슬로건으로 내걸고 있다. 이는 신바람과 Rational, 즉 합리적의 합성어로써 동양의 감성적이고 자기희생적인 Teamwork문화와 서양의 합리성을 조화시키고자 하는 노력이다.

[마케팅] 이마트의 마케팅 전략

[국제경영론] 개발도상국에서의 FDI

이유만으로 이루어진다기보다는 여러 동기들이 복합적으로 결합되어 행해진다. 그러한 해외직접투자의 동기로는 전략적 동기(strategic motives), 행동적 동기 (non-economical motives), 경제적 동기(economical motives)로 분석해 볼 수 있다.1) 전략적 동기 (strategic motives) ① 시장지향형 투자 : 기업은 기존의 시장을 유지하는 가운데 해외에 진출하여 해외에서 생산을 하여 그 현지국 시장의 수요를 충족시키고, 나아가서는 새로운 해외시장을 개척하여 시장을 확보하

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인