[마케팅] 월마트와 삼성테스코 홈플러스 한국 시장에서 성공하기 위한 서비스 전략 제시

전략 2. 인사관리 3. 마케팅 전략 4. 입지 전략 5. 기타 변수를 통해 본 까르푸와 홈플러스의 비교 분석 결 론1. 결론 2. 전략적 제안 참고문헌서 론 1. 개 요기업의 해외진출에 있어서 중요한 요인 중 하나는 바로 현지화이다. 경영에 대한 자신감만을 믿고 현지의 환경을 고려하지 않는다면 그 기업은 성공하기 힘들다. 까르푸 역시 마찬가지 경우이다. 세계 제2의 유통업계, 막대한 자금력을 지닌 까르푸가 결국 한국시장에서 철수해야만 했다. 하지

테스코는 아시아 시장에 진출할 계획을 세운다. 월마트 등의 거대한 경쟁자가 있는 북미보다는 큰 시장을 가지고 있는 중국이 있는 아시아가 더 매력적이었던 것이다. 이를 위해 테스코는 우선 주한 영국 대사관을 통해 한국 진출을 타진하게 된다.(2) 삼성물산 삼성물산은 유통업을 21세기 전략사업으로 생각하고 1997년 9월 4일 홈플러스 대구 1호점을 시작했다. 할인점인 홈플러스는 철저한 준비를 통해 기존의 할인점과는 다른 컨셉의 가치점을 지향

전략3.경쟁사 분석1)이마트2)마그넷3)까르푸4)홈플러스4. 경쟁사 강점과 약점5. 고객 분석 및 관여도1)고객needs의 복합, 다양화2)고객 편의 서비스 시설이 핵심적 요소로 부각3)점포 개념의 구체화6. 시장 세분화와 표적 시장 선정1)시장세분화2)표적시장선정7. 자사 분석1)Dream Mart의 소개2)포트폴리오 분석8. 차별화 전략 및 포지셔닝1)차별화 전략2)포지셔닝9. 마케팅 전략1)제품전략2)가격전략3)유통전략4)촉진5)SERVICE전략III. 중국시장 거시

한국 까르푸의 32개 점포 가운데 상암, 목동, 일산, 야탑점을 제외한 대부분 점포는 적자에 허덕이고 있는 실정이었으므로 매우 실망스러운 실적이었다. ◆ 한국 까르푸의 실패 요인월마트와 함께 세계 유통시장을 선도하고 있는 까르푸가 이처럼 한국에서 초라한 성적을 거두고 떠나게 된 이유는 무엇일까? 한국 까르푸의 초라한 실적을 두고 전문가들은 까르푸의 현지화 전략 부재를 가장 큰 원인으로 지적하고 있다. 까르푸는 현지 유통업과 소비자

삼성그룹 유통사업진출 공식발표1997.09. 홈플러스 대구점(1호점)OPEN1999.05. 합작 삼성테스코(주)출범2000.08. 업계 최초 환경캐릭터 e파란탄생2001.07. 고객만족경영대상 2년 연속수상2001.10. 전 점포(7개점) 서비스품질우수기업인증 취득(산자부)2001.10. 유통업계 최단기간 최소점포 매출 1조 돌파2001.11. 유통업계 최초 e-Learning Center개설2002.05. 한국서비스대상 수상(대형할인점부분 대상)2002.07. 신기업문화대상 3년 연속 최우수상 수상2002.07. 3개점 서비스