[국제경영] 까르푸와 홈플러스의 해외진출전략을 통해 본 현지화의 중요성 고찰

통해 매출을 급격히 향상시키고 고객에 신속한 대응체계를 구축한 것으로 유명하다. 이것을 가능하게 하는 것이 Dell의 근본적인 경영철학과 고객중심의Process에 SCM(Supply Chain anagement)를 구축함으로서 가능하게 되었다고 해도 과언이 아니다. 2)Dell computer 의 연혁1984- Michael Dell이 Dell Computer Corporation 설립 1987 - 컴퓨터 시스템 기업 중 최초로 익일 (영업일 기준) 현장 출장 서비 스 제공영국에 자회사 설립을 통한 국제적인 사업 확장 시작1990 - 유럽, 중동

전략적 제휴로 삼성 홈플러스라는 브랜드 네임을 앞세워 업계 2위를 차지하고 있다. 게다가 산업의 발달로 인해 제조업의 경우 제조원가에서의 경쟁력보다는 유통단계에서의 경쟁력이 가격경쟁에 그 중요성을 더해 감에 따라 유통이라는 분야의 중요성이 더욱 커져가고 있다고 볼 수 있다. 하지만 국내의 유통업계가 포화에 다다랐다고 생각한 이마트는 해외 시장으로의 진출을 모색하게 되었고, 그 결과 현재 중국으로 사업을 확장하였다. 진출 초기

진출기업에 대해 요구하는 고용창출과 수출 진흥 등 경제적 공헌은 물론 기술이전, 인재육성, 현지사회와의 교류와 조화, 환경자원의 보존, 사회, 문화적 공헌 등을 통해 현지사회와 공존공영을 실현해 나가는 모든 과정에 대한 총체적인 의미가 포함되어 있다. 현지기업이 경영국제화의 단계에 따라 전략을 구사할 때, 진출단계에 따라 요구되는 현지화 전략의 수립이 무엇보다 중요하다. 현지화경영은 사람, 자본, 물자, 생산, 마케팅, R&D 등의 요소로

전략 수립)① Price② Product③ Place④ Promotion⑤ Customer Services3) 한국에 진출한 외자계 유통업체 현황3. 삼성 TESCO Homeplus의 현지화 전략 . 24 1) 새로운 문화의 창조2) 지역1번점 전략3) 고객 중시 전략4. 홈플러스 성장을 위한 전략 265. 차별화 PROCESS . 291) TESCO의 차별화 전략 - Customer Plan Process2) 가치를 제공하는 복합쇼핑공간 (엔터테인먼트 도입)3) 해외 할인점과의 비교6. 삼성 테스코

국제화 전개 시작-93년 캐나다, 멕시코 등 인근 해외시장에 본격 출점-브라질, 아르헨티나, 칠레 등 남미 지역 및 홍콩, 싱가폴, 한국 등 아시아 지역에 진출 계획-94년 1월 결산기 점포 수 2,416점, 매출액 673억 달러, 순이익 24억 달러-국제적 네트워크를 바탕으로 본격적인 국제화-매출액 지속 성장 에상 95년 1월 결산기 840역 달러로 전망됨(전년비 25%성장)4. 월마트의 경영전략1.ELP(Everday Low Price) 및 ELC(Everday Low Cost)정책2. 작은 본사의 실현유통센터