[국제경영] 금호타이어 글로벌경영전략

국제고금리추세 등으로 인한 석유화학 관련 산업의 불황, 타이어 수요 감소로 인한 삼양타이어의 경영부진과 철강부문의 금호산업 역시 손실에서 벗어나지 못함으로써 금호그룹은 일대 위기를 맞게 되었다.그 후 몇 년간 금호그룹은 과거의 잘못된 다각화전략을 수정하고, 부실한 비 관련부문기업들을 대폭 정리하였다. 1981~1985년의 기간 동안, 과거에 무모하게 비관련사업부문으로 다각화하였던 사업을 모두 매각하여 자신의 주력사업인 운수사업과

국제선 (서울, 동경) 첫 취항 (1990)• 중국 고속버스, 남경타이어 등 합작사를 설립하여 글로벌 경영 추진(5) ’03 : 구조조정 마무리• 금호산업 타이어부문 분사 및 자본유치 완료• 아시아나항공 케이터링부분 매각(6) ’04 : 도약기반 구축• Cash-flow 중심경영 확립• 투자적격 등급 회복(7) ’05 : 새로운 도약• 물류 및 레저 사업 확장• 2005년 금호타이어 상장• 모든 계열사의 업계최고 1등 기업 가치 창출4) 비전과 미션◈ 중장기 성장전략①

금호타이어 등의 브랜드가 품질 향상과 브랜드 이미지 재고를 통해 격차를 줄여나가고 있는 상황이다. 이 같은 상황에서 타이어 산업은 PLC상 성숙기에 해당하는 산업으로서 연평균 성장률이 3%미만에 그치고 자동차 산업은 포화 상태에 이르러 Bundary less화되었으며 타이어 제조의 자동화 추세로 가고 있다. 이에 세계 유수의 타이어업체들은 생존전략의 일환으로 인원 감축과 일부 저 수익 생산기지의 폐쇄 등 자체 구조조정, M&A등을 통한 글로벌화, 타

금호타이어 해외진출 분석국제경영론2017-10-171/4701 기업소개02 중국진출 연혁03 중국진출 계획- 중국진출 목표- 중국진출 시장분석- 중국진출 환경분석04 중국진출 전략05 중국진출 조직06 성공&실패 분석 07 결론금호타이어 해외진출 분석Contents2017-10-172/4701 기업소개금호타이어2017-10-173/471960년 9월 5일에 설립 매출액 2조 5000억세계 10대 글로벌 타이어 기업01 기업소개역사2017-10-174/471960년 출범  1965년 태국 타이어 수출 꾸준한 기술

금호 타이어 NKT 증설 및 중국 제 2공장 신축 -NKT (남경금호 타이어) 증설 -천진 제2공장 설립계획 2.금호렌터카 중국진출 -2005년 상반기에 중국 현지 법인과 JVC설립 금호그룹의 미래 중장기 전략 차세대 성장동력 확보 -한국 복합물류 지분 인수(2004.11)종합 물류 그룹 도약 발판 마련 물류 시너지 효과 창출 기대         - 제조업,육상 및 항공운송 , IT등 그룹 보유 인프라 역량 활용   - 그룹 내 물류 부문 통합 적극적인 M&A,JVC를 통하여 3PL 등 신