[국제경영사례] 미원㈜대상 인도네시아 베트남 진출사례

인도네시아에 진출, 주력사인 미원인도네시아를 비롯해 6개 계열사를 거느린 ‘제2의 미원그룹’으로 탄탄하게 성장하였다. 이어 베트남과 중국 등지에 진출했다. 미국과 유럽 등지에도 제품을 수출, 호평을 받았다. 미원은 확장기인 1970년대 호남식품, 한남화학, 내쇼날 합섬, 백광화학, 미원통상, 미원수산, 한국중앙기계, 미원중기, 미원교역 등을 설립했다. 1987년 임대홍 회장이 경영 일선에서 물러나고 장남인 임창욱씨가 제2대 회장으로 취임함과

미원의 인도네시아 진출사례국제경영전략 순 서Ⅰ. 서론1Ⅱ. 미원의 인도네시아 진출1. 진출배경과 목적22. 사업현황33. 진출전 환경조사34. 진출방식 및 파트너 선정55. 회사 설립 절차 및 공장 건설6Ⅲ. 미원의 현지화 전략1. 인도네시아인의 특징72. PT MIWON INDONESIA의 현지화 전략73. 마케팅전략12Ⅳ. 재편되는 합작관계와 미원의 전략1. 재편되는 합작관계142. 상표전략의 수정153.

대상국으로 선정되었다. 이후 3년간에 걸쳐 경영진과 기술진으로 구성된 현지조사단이 인도네시아의 생활양식, 시장구조, 입지조거 등에 대한 기초조사활동을 벌였다. 한편, 인도네시아에서의 조미료시장은 초기에는 중국계 소비자에 그 수요가 국한되어 있었으나, 1970년대 초반부터는 중산층에서 저소득층까지 규모가 확대되고 있었다. 2. 미원의 인도네시아 진출1973년 미원은 80%의 지분을 가지고 실질적인 경영권을 갖는 조건으로 레냐자야사와 합

● 아지모토사와 (주)대상의 글로벌 전략 사례일본의 아지모토사는 세계 MSG(monosodium glutamatel)시장의 약 33%를 차지하고 있고, 사료용 아미노산제품인 라이신 부문에서는 세계시장점유율 40%를 차지하고 있는 초일류 다국적 기업이다. 아지모토사의 해외진출은 1971년과 1918년 각각 미국 뉴욕과 중국 상해에 해외사무소를 개설함으로써 시작되었다. 1990년대 들어서면서 중국․인도네시아․베트남․태국 등 전략시장에 기존 공장시설을 확대하고 현지 마

미원의 살림그룹과의 합작배경 및 효과적 운영방안5.미원의 현지 사업 다각화 전략에 대한 타당성6. 참고자료(미원의 역사)미원의 인도네시아 진출사례를 통한 기업의 해외진출 전략1. 기업의 현지 해외 진출 시 고려해야 할 사항은?1)문화적 환경①언어: 국제 기업에 있어서 의사소통의 문제는 대단히 복잡하다. 해외에 파견된 경영자는 현지의 경영자와, 그리고 본사는 종업원, 원료공급자, 유통업자, 소비자, 그리고 현지의 정부관료 등과 커뮤니