[국제경영전략] 태평양 `아모레퍼시픽` 사례

전략에서 말할 내용 추가: 철저한 소비자 제품인 화장품 사업의 특성을 고려, 아모레퍼시픽의 현지 법인장들을 100% 현지인들로 채용했으며 그것도 P&G 등 해외 유수 화장품 회사에서 일한 경력을 가진 직원들을 적극 기용했다.마몽드 진출시기: 1997년부터 선양을 중심으로 장춘, 하얼빈 등 동북 3성에서 구(舊) 마몽드 패키지로 현지 생산, 판매해온 마몽드를 2005년부터 상해공장에서 국내 제품과 동일한 제품을 생산해 판매에 나선다고 밝혔다.라네즈 진

경영을 추진하여 재무구조가 탄탄하며, 매출액 대비 5% 내외를 연구개발(R&D)로 투자하여 국내 화장품 업체중 가장 활발하게 제품개발 활동을 펼치고 있었다. 또한 아모레 퍼시픽이라는 글로벌 브랜드를 도입하여 중국 유럽 미국 등에 진출해 세계적인 화장품 업체로 도약한다는 목표를 추진하고 있었다.태평양은 IMF이후 극도로 악화된 산업환경과 경영환경을 슬기롭게 극복하였으며, 거기에 만족하지 않고 부단한 기술개발과 효율적인 경영전략으로

태평양의 현지 마케팅 전략 • 제품 전략태평양은 한류열풍을 제품 판매에 적극 이용했다. 젊고 역동적인 이미지를 갖고 있는 한류에 가장 어울리는 브랜드로 라네즈를 선택하여, 초기 진출지인 심양에서와 마찬가지로, 표준화된 제품을 시장에 내놓고 있다. 화장품은 ‘shopping product 로서, 구매빈도가 낮고 고가이며 비교적 소비자들이 신중한 선택을 하고자 하기 때문에 제품의 인지도와 브랜드 파워 구축이 무엇보다도 중요하다. 한류열풍으로

경영을 추진하여 재무구조가 탄탄하며, 매출액 대비 5% 내외를 연구개발(R&D)로 투자하여 국내 화장품 업체중 가장 활발하게 제품개발 활동을 펼치고 있었다. 또한 아모레 퍼시픽이라는 글로벌 브랜드를 도입하여 중국 유럽 미국 등에 진출해 세계적인 화장품 업체로 도약한다는 목표를 추진하고 있었다.태평양은 IMF이후 극도로 악화된 산업환경과 경영환경을 슬기롭게 극복하였으며, 거기에 만족하지 않고 부단한 기술개발과 효율적인 경영전략으로

전략을 구사하고 도팡을 비롯한 현지 스태프의 안목과 권한 위임, 그리고 현지의 판단을 존중한 본사 경영진의 의지가 맞물려 최상의 시너지 효과를 낳을 수 있었다. 한국 본사는 프랑스 현지법인의 자율성을 최대한 보장하고 제품개발, 생산, 판매, 광고 등 모든 것을 현지 법인에 일임하고 한국에서는 관리자 1~2명만 파견하고 있다.(2) 벤치마킹의 성공㈜아모레 퍼시픽은 수십 년간 화장품업계에 몸 담아오면서 관찰해온 선진업체들의 성공사례를 벤