3M 본사의 혁신 조직문화 분석

조직 문화에 대한 관심이 고조되고 있다. 강한 조직 문화를 성공적으로 구축하기 위해서는 조직 문화 활동에 대한 체계적인 관리를 통한 실행력 확보가 반드시 필요하다. 각 기업의 독특한 문화적 특성은 제반 경영 활동의 중심 축으로서 경영자의 의사결정이나 구성원들의 생각과 행동에 폭 넓은 영향을 미치게 된다. 예컨대, Hewlett-Packard와 3M의 성공적인 신제품 개발의 근저에는 혁신적 문화가 자리잡고 있으며, Southwest Airlines나 SAS의 성공은 구성원에

조직 내의 커뮤니케이션을 극대화하고 효율성과 합리성을 최우선으로 하기 위해 반드시 필요하다는 지적이다. (중략)능력과 실적에 따라 대우. 승진을 차별화하는 연봉제가 빠르게 확산되면서 기업문화도 달라져야 한다는 지적이 많다. 기존의 연공서열제에 기반한 하향적이고 수직적인 문화가 더 이상 발을 붙일 수 없는 상황이다.1) 제일제당의 커뮤니케이션 성공 사례 분석이 기사에서 자율근무제도는 커뮤니케이션 사례가 아님을 미리 알려둔

분석 3) Starbucks의STP 전략 4) Marketing Mix 5) 스타벅스의 감성 마케팅 3. Starbucks의 경영방식 4. Starbucks의 성공 5. Starbucks 성공 요인 및 조직 문제의 본질 6. 우리나라 경영자에게 주는 시사점Ⅲ. 10장 연습문제1.두 회사와 이상적인 회사의 측정 항목2.혁신적 관점에서의 두 회사의 비교1)삼성카드의 구조화2)한국 3M의 개방화3.혁신유무에 따른 두 회사간 생산성의 차이1)1인당 생산성의 2)기술변화 및 고객만족 3)문화의 변화4.팀이 생각하는 이상적인

3M의 전략과 혁신과 목전략 경영담당교수발 표 조조 원목 차1. 회 사 소 개1) 개 관 2) 연 혁3) 비전과 공유가치2. 3M의 전략1) 혁신2) 제품의 다각화3) 글로벌라이제이션(Globalization)4) 환경전략3. 환경 분석4. 3M의 혁신1) 혁신의 정의2) 혁신의 유형3) 혁신의 전제 조건과 3M ① 기업문화- 실패를 용인하는 분위기- 아이디어를 죽이지 말라- 10% 원칙- 15% 원칙- 30% 원칙② 조직 내 원활한 의사소통③ 경영자의 지원활동5. 혁신 스토리(사례)6. 3M의

분석SWOT혁신적인 기업문화선발주자 효과소비자 수요 파악기술력을 바탕으로 한 다양한제품재무적 성과 도출압력으로 인한 단기적 사고 발생작은 성과에 대한 지나친 자기 만족감인재 유출에 의한 기술력 유출 시장의 급격한 변화와불확실성시대보다 앞선 제품의 실용화강점약점위협기회혁신의 정의혁신의 곧 변화발명과는 구분 되어야 함혁신은 발명,변화,제품,기술,공정,조직을 포괄하는 총체적 용어3M에서의 혁신의 유형새로운 시