[거시경영] 기술이 조직성과에 미치는 영향

1장 서론경영환경의 변화, 조직의 복잡화, 급변하는 정보기술 등으로 인해 ERP 시스템의 도입속도는 가속화되고 있다. 또한 웹과 인터넷의 급속한 발전에 따라 기존의 정보시스템에 의한 비스니스 구조를 서로 연결하거나 통합하는 데는 기업의 ERP 시스템 도입이 필요한 실정이다. 최근 ERP시스템을 도입한 기업들의 시스템 도입에 미치는 영향요인과 성과분석에 관한 연구들이 제시되고 있으나, ERP 시스템의 도입성과 연구로는 불충분하며, 특히 ERP시스

경영 환경을 분류하는 기준은 여러가지가 있으나 일반적으로 과업환경과 일반 환경으로 분류한다.일반 환경은 외부 환경 중에서 거시 환경(Macro Environment)로서 주로 경제적 환경, 사회/문화적 환경, 기술적 환경, 정치/법률적 환경 등을 일컫는데 일반적으로 기업이 관리를 통해 정확히 예측하거나 통제가 불가능한 환경 요인들을 말한다.과업 환경은 경영 활동의 수행에 직접적이고 정기적으로 영향을 미치는 환경 요소로서 일반적으로 기업의 성과와

성과 경쟁할 수 있는 경쟁지위2)를 확보하는 것이다. 따라서 경쟁전략을 선택하는 데에는 두 가지 과제가 있다. 첫째 장기적인 수익성을 보장하는 산업의 매력(industry attractiveness)과 그것을 결정하는 요인이고, 둘째는 해당산업에서의 상대적인 경쟁지위(relative competitive position)와 그것을 결정하는 요인인 것이다.(류진국:1991)2. 호텔웨딩 관련법 개정1999년 8월부터 특1급 호텔의 결혼식장 영업이 재개됨에 따라 국내 결혼식장 업계가 새로운 경쟁시대에

경영을 펼치며 신제품이나 새로운 사업을 시작한다.이상으로 일반 환경과 산업 환경에 관한 분석을 고찰해 보았다. 기업경영을 이끌어 가는 사람이 바로 경영인이며, 이들을 경영자는 기업의 외부환경에 관한 분석을 통해서 기업에 미치는 영향이 무엇이며 어떠한지를 파악하고 이들 경영정책이나 경영의사결정 등에 반영시켜야 할 것이다. 따라서 경영자는 기업의 외부환경에 대한 영향정도를 미리 예측하고 그에 대응하여 판단을 할 수 있는 능

조직 에 이롭다고 간주된 인사관련 프로그램에 때때로 이의를 제기하기도 한다. 따라서 경영자는 특정프로그램이 앞으로의 비용과 수익에 미칠 영향력 관점에서 그 프로그 램을 정당화할 수 있어야 한다.(5). 고객최근 시장의 성격이 경쟁의 치열함으로 인하여 판매자시장에 구매자시장으로 변함 에 따라 고객의 위상도 달라지게 되었다. 이와 함께 고객들은 다양한 가치관과 조직 화된 행동을 통하여 경영활동에 직접적인 영향을 미치는 압력집단으