[인적자원관리, 인사관리] 삼성테스코 모집과 선발의 문제점 및 대안

및 매장구성저비용 운영(low-cost operation)을 실행하기 위하여 지가가 낮은 도시 외곽지역과 중소형의 지방도시를 출점대상으로 하고 있다. 이마트는 전형적인 할인점의 일종으로, 인구 10만 명 정도의 상권에 위치하는 전략을 쓰고 있다. 매장규모는 1,000～3,000평 내외이다. 저렴한 가격을 유지하기 위해 건물의 건립비용, 각종 인건비, 일반 관리비 등을 낮게 책정하고 있으며 셀프서비스 방식을 이용하고 있다. 또 표준화를 통한 각종 간접비의 삭갑을 이

자원 분석1. 인적관리 p. 282. 조직분석 p. 333. 재무분석 p. 36제 6절 이마트 경쟁업체 비교1. 국내 Big4 업체의 현황 및 전망 p. 382. 월마트와 이마트의 전략 비교 p. 40제 7

인사노무관리 방향이 다분히 고용과 임금의 유연화를 추구하고 있는 상황에서 정규직 근로자에 대한 보호를 더욱 완화함으로써 차별을 최소화해야 한다는 주장은 현재 비정규직 근로자들 문제의 핵심을 제대로 인식하지 못하고 단지 이들을 기업의 이윤추구의 기제로서만 활용하겠다는 의도로 밖에는 보이지 않는 것이다. 정규직과 동일한 직무를 수행함에도 불구하고 비정규직이라는 이유로 임금 및 근로조건에서 차별을 받고 있는 경우를 개선하기

관리)(5) “Staff”1) 인적자원관리① 젊고 유능하며 철저한 주인의식의 우수인력이 강점 (평균연령 29세, 평균 근속년수 36개월 미만)② 필기시험없이 원서전형과 장시간의 면접만을 통해 선발2) 적극적인 교육정책 : 연간 교육비 약 150억원 ① 파격적인 교육정책 : 독서교육, 현장교육 중시→ 1인당 년600시간 교육, 필독서 150권 독파 요구, 바인더 및 스크랩 활용을 통한 정보 마인드 습득② 10주간의 신입사원 교육, 각 직급별 승진교육, 각 직능별 전

선발하는 독특한 제도를 운영하여 단기간에 우수한 인원을 채용했다.또한 이렇게 선발된 인적자원의 교육을 위해 과감하고 파격적인 교육 정책을 실시해왔다. 독서교육, 현장교육, 중시, 1인당 년600시간 교육 등 이랜드의 독특한 교육제도는 대기업들도 벤치마킹의 대상으로 삼을 정도로 알려 알려져 있다.이상과 같이 살펴 본 이랜드의 성공적인 마케팅전략을 요약해 보면 다음의 세 가지로 정리할 수 있다.(6) 생산전략 : 100% 외주관리- 원가절감. 유