[인사관리] TNS의 핵심인재선발 및 관리 사례

인사관리, 위임전결, 급여 및 퇴직금지급, 복리후생, 상벌, 국내 및 해외출장 규정과 같은 것이 있었는데, 이러한 조직의 내규는 상당히 높은 수준이었다. 이러한 조직의 내규 특징은 모기업에서의 내규가 주로 내려오는 특징을 가지고 있었으며, 미디어 산업이 성숙기에 접어듬에 따라서 어느 수준 매뉴얼화 되었다는 것을 알 수 있었다. 그리고 채용과정에서는 체계적인 과정과 그에 맞는 역량있는 인재를 뽑기 보다는 상당히 경력위주의 인재를 채용

인사관리* 보직 엄격한 채용과정을 거쳐 선발된 직원들은 국가최고정보기관 직원으로서 필요한 기본적인 교육을 이수한 후 능력과 창의력을 최대한 발휘할 수 있도록 본인의 희망, 적성, 경력 등을 고려하여 적재적소에 배치됩니다. * 승진 개인의 능력, 성실성 및 발전가능성 등을 기준으로 하는 객관적이고 공정한 평가에 의해 고급간부로 성장하게 되는데 오직 능력으로 인정받는 프로의 법칙이 적용됩니다. * 교육 직원의 전문화와 과학화에 투

인사와 사외 이사제 지난해 3월에 취임한 강현두 사장은 당시 이사회를 구성하면서 9명의 사내외 이사 가운데 자신과 친분이 두터운 3명의 전/현직 교수들을 이사직에 앉혀 사장 중심의 경영체제를 확고히 했다. 현직 교수가 영리활동을 추구하는 기업체에 사외이사로 겸직하는 것도 문제였지만 더욱 납득할 수 없는 것은 스카이라이프의 1대 주주인 KT(한국통신)의 현직기획조정실장이 사외이사로 선임되는 규정이다. 이렇게 인사 및 조직운용 방식에

및 호랑이 엠블렘이 결합된 로고를 2001년 3월 30일자로 총 23개류의 상품 및 서비스업에 대하여 상표 등록을 출원, 2002년 5월 상표 서비스표 등록 제5506호로 등록을 받았으며, 존속기간은 2012년 5월 30일까지다. 한편, 손봉숙 의원은 국내 프로축구 13개팀 중 5개팀(38%)만이 상표권을 등록했다며 “프로축구단의 상징물 관리 역시 프로답지 못했다”고 꼬집었다. 특히 그는 “우리나라는 지난 88올림픽, 2002월드컵을 개최했고, 프로축구나 프로야구 그리고

및 구매자들을 대상으로 PR에 성공했으며, 많은 주주와 투자자들을 유치할 수 있었다.③ 유통경로구성원과 고객집단에 대한 PR도요타는 부품유통업체들과 35년 이상을 지속하여 ‘진검승부대회’라는 이벤트를 벌이고 있다. 이 대회는 한 협력업체의 생산성을 10% 향상시키는 방안을 찾아내어 경진대회를 하는 것인데, 10개의 협력업체에서 10명씩의 사람을 선발하여 단 2일만에 개선방안을 찾아야 하는 것이다. 대상이 되는 업체에서는 외부에서 온 사