[경영, 경제][인적자원관리]이랜드 채용정책

인적자원관리계획기획안 < 이랜드의 인적자원계획 수립 >목 차Ⅰ. 서론1. 기업선정 이유와 과제의 목표2. 기업개요와 현황3. 경영이념Ⅱ. 본론 1. 외부환경 (1) 경제환경(재무현황)(2) 노동시장과 노동조합2. 내부환경 (1) 조직구조(2) 조직문화3. 이랜드의 경영전략 4. 인적자원계획 (1) 인원수와 스킬수준 결정 (2) 재무적 자원 (3) 인적자원계획과 정책6. 인력자원 수요와 공급의 조정 계획 Ⅲ. 결론 - 종합 및 소감 Ⅰ. 서론1. 기업선정의 이유와

경영의 필요성산업경제 시대 - 변화예측 가능산업경제 시대에서는 환경변화가 예측 가능한 일정한 패턴을 갖고 있었으며, 상대적으로 변화가 완만하여 문제 자체가 잘 정의되어 있고 정확한 데이터만 갖고 있으면 데이터에 의존한 문제해결 방법, 즉 노하우가 중요했다. 따라서 경영의 초점도 정확한 관리와 노하우 축적에 있었기 때문에 이러한 것을 잘 갖춘 시스템을 구축하면 상대 보다 경쟁우위에 설 수 있었다.조직의 역량 극대화 - 변화에 대응

관리를 통해서 종사원들을 경제적으로 풍요롭게 하고, 사회적 인간으로서 보호하고 만족을 얻도록 함으로서 자발적으로 생산활동에 참여하려는 의욕을 불러일으키게 된다.호텔의 경영목표를 달성하기 위해서는 조직이 필요하며 그 조직을 뒷받침하기 위해서는 적절한 인사시스템을 구축해야 한다.인사시스템이란 적합한 종업원의 채용에서부터 시작하여 능력개발을 위한 교육 및 훈련을 실시하고 이렇게 육성된 인적자원을 적재적소의 원칙에 따

이랜드 측의 입장 2) 노조측의 입장3) 정부의 입장Ⅲ 토의과제※ 부록/참고문헌Ⅰ. 들어가기‘기업애로종합지원센터’에 따르면, 상담을 요청한 기업들의 가장 많은 주제는 ‘인사․노무’분야로써, 특히 정리해고, 비정규직 차별문제 등에 대한 문의가 상당수를 차지했다고 한다. 이처럼 현재 많은 기업들은 효율적인 인적자원 관리를 위한 대책마련에 고심하고 있다. 특히, 2007년 7월 1일부터 시행된 ‘비정규직 보호법’은 입법 과정부터 커다란

채용, 배치, 능력개발 등과 관련한 표준적인 인적자원 관리 제도를 개발하고, 이를 기초로 기업을 대상으로 비정규직 관리제도 개편과 관련한 기술적인 지원과 홍보를 하는 것도 필요하다고 생각한다. 7. 참고문헌 및 부록김준식, 김도근 , 인적자원관리론, 2006박경문, 최승욱 , 신노사관계론, 2001유지연, 비정규직 근로자의 고용한정 활성화 방안에 관한 연구, 한남대학교, 2008삼성경제 연구소, 장수기업의 조건-노사관계를 중심으로-, 2007삼성경제 연