경영자의 의사소통의 의의와 중요성

경영자원의 포트폴리오 작성이나 상승효과,상호보완효과등 기업내부자원의 조화는 경쟁상대와의 차별화에 있어 상대적 우위성을 충분히 만들 경우에 필요합니다.뿐만아니라 조화는 또한 앞에서 언급한 6가지의 전략적 발상 사이에 존재 합니다.제2 절 메뉴상품의 역할1)내부적요인(1)매출과 시장점유율위 성장매출성장은 많은 기업들에게 중요한 목표이므로 매출과 시장점유율 증대를 통해 장기적인 수익성을 추구하는 전략이 기업들에게 효과적

의사소통의 기술로만 볼 것이 나니라 넓은 의미의 인간관계로 보아야 한다는 폭 넓은 학설이 대표적이다.2. 조직 의사소통(communication)의 기능 (1) 경영활동의 도구로서의 기능커뮤니케이션은 조직 속에서 구성원에 대한 경영자의 적절한 관리, 즉 지휘통솔의 수단이 되며, 구성원으로 하여금 경영목표에 자발적의욕적으로 참여하도록 하는 동기유발의 수단이 된다. 일반적으로 조직내 인적 구성은 최고 경영층, 중간 관리층, 일선 관리자층으로 구분

의사소통)과 대화1. 의사소통의 구조 의사소통의 구조욕구 - 언어선택 - 표현 / 해석 - 의미부여 2. 말은 마음의 거울이다⑴ 말은 마음의 거울이다.⑵ 말에는 그 사람의 성격․인격․태도 등이 나타난다. ⑶ 말은 예술품을 만들 듯이 신중하게 다듬어 신중하게 말한다.3. 대화의 중요성⑴ 사람과의 만남 중 첫인상이 결정되는 시간은 3초정도인데 시각적인 요소도 중요하지만, 최종적인 판단에 결정적인 영향을 끼치는 것은 청각적인 요소이다.⑵

의사소통-2.제안제도-3.사기조사-4.태도조사-5.상담-안전건강 관리1.안전건강관리의 중요성2.안전관리-3.건강관리-4.노사 관계의 의의

경영자에게 종업원 면담시간 연간목표를 부여- Viking Freight System은 종업원과 경영자간 열린 의사소통채널을 형성하기 위해 8개주에 산재한 4000여명의 종업원을 경영진이 방문하는데 년간 경영진의 총시간의 25%를 투여토록 조치9) 대표이사의 현장간담회제도- Mirage Hotel는 경영진은 현장을 방문해 종업원으로부터 현장의 소리를 청취하고는 1개월내에 종업원에게 조치를 취할 수 있는 사항에 대해 직접 답변하는 제도를 운영10) CEO와의 양방향 대화제도