경영활동의 과정(관리과정, 관리직능)

관리 (Total Systematic Statistical Quality Management)기술혁신에 따른 제품개발과 기업간의 경쟁이 치열하여짐에 따라 소비자지향의 품질보증개념이 제시됨. 소비자주의의 강화로 제품책임문제가 품질관리의 새로운 이슈로 등장하여 제품의 신뢰성, 품질보증, 제품책임문제 등은 생산이나 기술, 혹은 품질관리부서만의 문제가 아닌 기업내의 전략적 차원의 문제로 발전. 따라서 최고경영자와 전종업원의 전사적, 종합적 경영활동에 집중.2. QC의 7가지 도구QC의

활동과정에 대한 대안을 가리켜 경영계획이라 할 수 있다. 경영활동의 과정이와 같이 계획수립은 미래의 여러 가지 대체적인 행동과정 중에서 가장 유리한 어떤 것을 선정하는 것을 포함하기 때문에 그것은 모든 경영기능 중에서 가장 기본적인 기능이다. 계획수립은 또한 경영자의 다른 여러 직능이 어떻게 수행될 것인가 하는 것을 결정해 주는 지침이 된다. 즉 모든 경영자의 직능은 계획으로부터 출발한다.관리활동의 출발점으로서 계획기

과정 시간 운영 계획(3)교육과정 편성∙운영- 교과 지도 계획- 특별활동 지도 계획- 학교재량시간 지도 계획- 특수학급 운영 계획- 재능아 부진아 지도 계획- 생활지도 계획- 성취도 평가 계획5. 교직원의 직능 개발 계획(1)교내 연수 계획(2)교내 장학 계획(3)수업 연구 계획6. 교육 조건 관리 계획(1)교구 관리(2)시설 관리(3)재무 관리7. 학교 교육과정의 평가(1)지원 활동 평가(2)활동 과정 평가(3)목표 도달 평가Ⅲ. 학교경영계획의 단계1. 계획

관리의 의의II. 재무관리의 원칙1. 자본유지의 원칙2. 수익성의 원칙3. 유동성의 원칙* 참고문헌재무관리의 의의와 원칙I. 재무관리의 의의넓은 의미의 재무관리란 기업체의 재무활동을 대상으로 하는 것으로서 전반적인 자본순환과정을 관리하는 것을 말한다. 반면에 좁은 의미의 재무관리는 구매 ․ 생산 ․ 판매 등의 경영활동과 대비되는 개념으로서 기업체의 재무부문이 담당하는 직무활동을 의미한다. 그러므로 재무관리는 직능화된 재무활

과정1. 관리직능의 분화1/ 최고관리직능의 분화2/ 부문관리직능의 분화3/ 현장관리직능의 분화2. 작업직능의 분화* 참고문헌조직화의 과정조직화는 조직의 목표를 달성하기 위하여 먼저 업무활동을 나누고 그 다음에 조직의 구성원들에게 분담시키는 과정을 밟아 수행된다. 그리고 그 기초 위에 권한과 책임이 성립되며 직위 상호간의 관계가 편성되는 것이다. 따라서 조직화는 업무활동을 분화하는 것으로부터 출발한다.기업경영에 있어서 조직