기업의 조직개발 코칭(COACHING) 코칭을 기업문화로 승화 성공한 사례 GE POSCO

조직구조 및 일하는 방식의 글로벌화 구현⑤ 공정 평가문화 정착 및 성과에 상응한 합리적 보상 강화1. 주요 미션조직역량혁신 Mega-Y 운영 개요2. Mega-Y 운영 개요 개인역량제 고DAMICProcess Control / 변화관리“제도개선은 5%, 실행이 95%”글로벌 리딩기업에걸맞게조직역량 혁신 구성 - 5개 Big-Y 운영 : 조직제도, 평가보상, 핵심인재 육성, 리더십 개발, 평생학습- 참여인원 : 7차 31명 (HR부문 14, 타부문 17), 8차 22명 (HR부문 12, 타부문 10) 과제

기업이 성공하기 위해서는 조직원들의 높은 성취욕구가 필요함(2) 모티베이션의 과정이론◆ 기대 이론- 개인의 모티베이션 정도는 노력을 기울여서 얻게 되는 결과가 얼마나 그에게 매력적인가(선호도)와 결과를 얻어낼 수 있는 가능성(기대)에 의해 결정된다.노 력높은 성과수준낮은 성과수준보너스(v)보너스(v)보너스(v)보너스(v)EEIIII실제의 예영업사원100% 성과향상대학원 진학특별 보너스2단계 진급E : 매일 4시간의 초과근무를 해야

기업들의 경우, 대부분 CEO의 감성리더십 부문에 초점을 맞추고 있을 뿐 감성리더십과 감성마케팅, 그리고 조직문화형성이 통합적으로 이루어지고 있는 곳은 부재한 상태이다. 둘째, 개방적이고 자율적인 조직 내 커뮤니케이션의 증대감성리더십의 피그말리온 효과(Pygmalion Effect)를 극대화하기 위해선 CEO뿐만 아니라 중간관리자들의 감성리더십도 중요하나, 이에 대한 국내 실행사례는 부재한 상태이다. 중간관리자의 감성리더십 발휘는 조직문화의

조직원들에 대한 관심이 필요하다. 생산성이 하락하게 된 이유는 복합적이다. 무조건 과업 달성에만 관심을 쏟지 않고 구성원들에게 먼저 관심을 가지다 보면 근본적인 원인을 규명할 수 있고 찾아내어 개선할 수 있기 때문이다. 구성원의 입장이 되어서 문제를 바라보는 것이 중요하다.2. 세기산업 주식회사의 조직 분위기는 어떠하며, 조직분위기를 상징적으로 나타내는 사례중의 상황들은 어떤 것이 있는가?1. 조직문화의 개념1) 사회

조직으로 복귀시킨다든지, 새로운 조직에 배속시킬 때 프로젝트 팀에 파견 되기 보다는 일층 상위의 직위에 배치되도록 노력하는 것이 바람직하다. 프로젝트의 선택은 기업의 수익성이나 성장성이라는 장래 정보의 불확실성과 연결되므로 생산, 시장, 연구 개발, 재무 여건 등 다원적 기준에 의거한 평가에 의하여 결정되어야 한다. 또한 프로젝트 평가(project evaluation)는 계획의 선택à제품개발à시작(試作) 단계로 구분하여 시행하는 것이 효과적이다.3.