한샘의 생산운영 혁신 보고서

한샘의 핵심 전략인 아름다운 가구의 개발을 위해 자체적인 디자인 센터를 운영하며 탁월한 디자이너를 선발, 육성하는 데에 많은 힘을 기울이고 있다. 또한, 한샘은 업계 최고의 경쟁력으로 국내시장 점유율 1위를 유지하고 있으며, 지속적인 핵심 역량 강화를 통해 주거 환경 부문에서 경쟁력을 갖추어 글로벌 기업으로 발전하기 위해 노력하고 있다. 그들의 장기적인 목표는 2005년 까지 제품, 서비스, 원가경쟁력을 배가하기 위한 경영혁신 과제를 완

운영하고 있다. 그러나 2000년 코맥스는 시스템이 복잡해짐에 따라 체계적인 영업관리가 미흡했을 뿐만 아니라 생산정보와의 연결 미비 등으로 정확한 고객 납기 대응력과 실시간 재고 파악이 불가능했다. 특히 생산계획을 작성하는데 장시간이 소요됐고 이동판매계획시스템 부족으로 수주 변경에 따른 생산 현장의 업무 부하 증가, 수출 영업 오더의 다양한 요구 및 오더 변경에 대한 즉각적인 대처 능력이 부족, 그리고 매뉴얼, 보고서 등의 문서 작성

생산 초기 품질(내구성, 열효율)이 경년 변화에 영향을 받지 않고 유지되는 장점이 있다”고 밝혔다.현재 국내 특허로 등록돼 있으며 유럽 5개국(영국, 이탈리아, 독일, 네덜란드, 프랑스)과 중국 특허 출원으로 그 동안 수입에 의존해 왔던 콘덴싱 보일러를 우리의 기술로 해외 시장을 개척할 수 있는 계기가 됐다고 회사 관계자는 덧붙였다.대성쎌틱은 “S라인 콘덴싱 보일러는 특장점이 많은 웰빙 제품”이라고 소개했다.우선, 반신욕 적정온도인 38

혁신이 요구되었다. 4. 무엇을 얻으려 하는가? 5. 어떻게 진행하였는가? 1) 인테리어 사업부 2) 내수 영업부 3) 특판 영업부 6. ERP 도입후 무엇이 바뀌었으며, 문제는 무엇인가? 1) 인테리어 사업부 2) 내수 영업부 3) 특판 사업부4) 구매 5) 생산 (부록) Ⅱ. (주)잉크테크의 ERP 구축 사례 (실패) 1. 회사소개 2. ERP 도입배경 3. 실패요인 4. 두 번의 실패는 없다. 5. 새로운 ERP 구축 6. 성공적 도입성과 (부록) Ⅰ. 한샘의 ERP 구축 사례1.기업소개1) 한샘의

생산성을 크게 끌어올리는 데 기여했다. 계열사들 가운데 상반기 이익률 증가가 가장 높았던 2001아울렛은 ERP(기업자원관리) 시스템의 덕을 톡톡히 봤다. 이랜드 문기환 상무는 지난해 11월 ERP를 도입해 입출고를 관리한 결과 매장 효율성이 좋아져 이익도 늘어났다고 자랑한다. 직원 1인당 부가가치는 11배 이상 높아졌다. 98년 90만원 수준이던 것이 올해 상반기에 1천만원 이상으로 신장했다. 99년 이래 적용해온 BSC(Balanced Score card), KMS(Knowledge Management Sys