[국제경영] iRiver(아이리버) 사례 조사

국제화 전략⑥ 고객중심의 경영다. Iriver H101) 제품개발배경 2) H10을 통해 본 기업의 수명주기본론 “ Iriver 길을 잃다 ”가. 내부적 환경1) 후속기종의 안일한 대처2) 개발능력 부재3) 비대한 몸짓 불리기① 아이리버 존② Killer item 부재4) 물량 공세의 광고나. 외부적 환경1) MP3의 난 - 이미 전쟁은 시작되었다① 커져버린 MP3시 플레이어 시장② 다윗을 위협하는 골리앗2) 디지털 컨버전스 시대의 도래3) 기타외부의 위협요인다. 중소기업들의 본

아이리버는 단지 하드웨어 제품의 기능 혁신에만 집중하는데 그치고 말았고 이 후 실시한 모든 대응 전략 방향이 단순 제품군의 확장인 것으로 이어지게 되었다.결론.레인콤의 아이리버 사례조사를 통해 기업의 전략 수립이 얼마나 중요한지 깨달을 수 있었다. 한 때 아이리버는 “Sorry, SONY!”라는 광고 카피문구로 세계적 전자기업인 소니를 위협하였고 애플의 상징인 사과를 깨무는 거리 광고를 할 정도로 위협적인 기업이었다. 하지만 경영진이 갑

아이리버의 제품을 독점 공급할 뿐만 아니라 http://www.iriver.com/ 의 글로벌 홈페이지를 중심으로 크게 AMERICA, ASIA, EUROPE, RUSSIA 등 지역별 또 지역 내부의 각 국가별 홈페이지를 따로 운영하여 온라인상에서의 제품 판매가 손쉽게 이루어 질수 있게 하였고 고객들이 제품 사용에 어려움이 없도록 다양하고 세부적인 정보를 제공하고 더불어 Firmware 업그레이드등 다이나믹한 서비스가 이루어져 질 수 있게 하였다. ‘디자인의 고급화‘와 ‘브랜드의 세계화

아이리버의 핵심 연구 인력은 대부분 삼성전자 출신으로 관련업계에서 최고수준의 기술력을 보유하고 있다.(6) CEO기업의 성패를 결정하는 요인은 무수히 많지만, 그 중 간과할 수 없는 것이 바로 CEO 개인이 가지는 영향력이다. 특히 아이리버처럼 소규모 벤처 회사의 경우 CEO의 자질 문제는 대기업에 있어서보다 더욱 중요하다고 할 수 있다. 그런 의미에서 ‘기술적 마인드와 국제 경영 감각, 과감한 결단력, 직원-고객중심경영, 세계 1위가 되고자 하

아이리버는 이러한 시장의 급성장에 힘입어 관련 사업 부문의 매출이 최근 3년간 급격한 성장세를 보이며, 외형 성장을 주도하며 시장 선도 위치를 확보했다. 그러나 향후 시장의 성장률이 둔화될 경우 외형 성장의 영향을 받을 수 있으며 실제로 2003년에는 외형 성장보다 방어적 경영을 수행해 왔다. < 국내 MP 3 플레이어 업체의 시장점유율 (2003년 6월 기준) >그림-3그림-4< 종합 >Source : iriver표-4 회사명매출액(2002년