[경영학] 경영메커니즘과 아이리버 `iRiver` 사례

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2004.02.09 / 2019.12.24
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목차: 1 서론 2
1.1 들어가며 2
1.2 기업의 생존, 성공을 분석하는 기존의 틀 (Old Paradigm) 3
1.3 기존의 패러다임을 실제 사례에 적용 4
1.4 S, E, R paradigm의 한계와 새로운 패러다임의 필요성 5

2 메커니즘 이론 6
2.1 경영 메커니즘론 6
2.2 포텐셜(Potential) 메커니즘 6
2.2.1 포텐셜 메커니즘의 기본 구성요소 6
2.2.2 포텐셜 메커니즘의 주요 개념 7
2.2.3 포텐셜 메커니즘 프로세스 8

3 사례연구 – IRIVER 9
3.1 iRiver 소개 9
3.1.1 MP3 시장과 iRiver 9
3.1.2 연혁 10
3.1.3 조직 구조 11
3.2 iRiver의 S-E-R 분석 12
3.2.1 Subject 12
3.2.2 Environment 14
3.2.3 Resource 17
3.3 iRiver의 경쟁 우위 원천 20
3.3.1 고객 중심 마인드 20
3.3.2 유연한 조직 구조 22
3.3.3 높은 기술력 23
3.4 Potential Mechanism의 적용 24
3.4.1 시장 진입 환경 24
3.4.2 통제 불가능한 요인의 이동 28
3.4.3 통제 가능 요소들의 운영 30

4 결론 31
4.1 요약 및 정리 31
4.2 기업의 생존, 성공에 있어서의 시사점 32

본문내용: 오늘날 급변하는 경영 환경 속에서 수많은 기업들은 생존을 위해서 치열한 경영 활동을 펼치고 있다. 기업 연감을 통해 알 수 있듯이, 십년 전에 혹은 그보다 전, 후에 존재했던 기업들 중 많은 수가 현재에는 존재하지 않으며, 그 자리를 새로운 기업들이 대신한다. 즉, 기업들에게 ‘생존’은 가장 1차적인 목표가 될 수 밖에 없다. 기업이 생존을 유지하기 위해서는 경영 환경에 잘 적응하여야 한다. 앞서 언급했듯이 현재의 경영 환경은 빠른 속도로 변화하고 있으며, 글로벌 경쟁 시대가 열림으로써 이제 한 기업의 경쟁 상대는 자국내의 타 기업을 비롯하여 전 세계의 기업들이 되고 있다. 이 과정에서 기업이 살아 남기 위해 끊임 없는 쇄신과 변화를 위한 노력을 꾀해야 함은 자명한 일이다.
이렇듯 오늘날 생존 경쟁을 벌이는 수많은 기업들 중에서, 단순한 존재 차원을 넘어서서 ‘성공’한 기업들의 경우는 어떨까? 이들 기업은 생존 경쟁에서 도태되지 않았음 은 물론이고 다른 기업들보다 앞서 나갈 수 있게 하는 ‘경쟁 우위의 원천’을 지니고 있다고 말 할 수 있다. 기업들의 1차적인 목표가 ‘생존’ 이지만 그것이 ‘성공’을 부차적인 가치로 떨어 뜨리 지는 않는다. 오히려, ‘성공’은 생존이라는 기업 1차적인 목표를 넘어 기업들이 궁극적으로 추구하는 목표일 것이다. 기업이 ‘경쟁 우위의 원천’을 지니기 위해서는 단순히 생존을 추구할 때 보다 더욱 탁월한 능력과 노력이 필요하다. 단순한 한 차례의 성공은 또한 그 기업의 지속적인 생존과 성장을 보장해 주지 못한다. 따라서 성공을 지속적으로 유지하는 것은 ‘성공’한 기업들의 과제가

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