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평가제도란?다면평가제도전통적 하향식 평가 제도평가자피 평가자- 평가에 대한 상위자 부담이 매우 큼- 1~2인의 주관적 평가로 객관성 훼손 우려- 귄위적 조직문화 형성 우려2차 상위자1차 상위자하위자다면평가제도란?다면평가제도다면 평가 제도- 피 평가자의 동료,하위자가 평가에 참여
16페이지 | 800원 | 2003.10.09
평가 제도* 정의* 장단점* 동영상 감상2. Morgan Stanley의 360도 평가 제도* 기업개요* 도입 상황* 실행과정* 국내 기업의 360도 평가 제도3. 토의과제목차360도 평가 제도란?인사의 공정성과 객관성을 확보하기 위해 평가주체를 다양화하는 인사 평가제도본인상사동료부하부하동료상사360도 평
30페이지 | 2,000원 | 2012.09.17
평가 이론.1. 다면평가의 의의) http://myhome.naver.com/kj717/sisa.htm.최근 각 기업이 인사관리의 신기법으로 도입하고 있으며 흔히 360도 평가로 불린다. 상사의 평가만으로는 조직원을 제대로 평가하기 어렵다고 보고 부하직원의 상향평가, 동료의 평가, 고객의 평가를 더한 것. 평가주체가 다양해 인사고
8페이지 | 1,000원 | 2005.12.16
실과의 수행 평가 방법1. 평가 도구① 수행 점검표(Check list) : 평가 기준이나 요소가 명확할 때 작성하기 쉽고, 평가 결과를 산출하기 용이하다. 또한 교사 뿐만 아니라 자기 평가, 동료 평가 등 다양한 평가 주체를 활용할 수 있다. ② 활동 보고서 및 조사 보고서 : 실과는 직접적인 체험 활동을 중요시
3페이지 | 800원 | 2016.04.16
다면평가제도 활용법Ⅰ.의의 및 도입의 필요성 다면평가제도란 상사에 의해서만이 아니라 하위자․동료․자신․대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 평가를 말한다. 종래 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과는 주관적인 기준에 치우치기 쉽고, 각종 오류
3페이지 | 1,000원 | 2009.05.23
평가하는 것으로 인해서 발생할 수 있는 불합리성을 사전에 차단하고 목표가 제대로 수행 되고 있는지에 대한 코치와 피드백을 위한 것이다.11월에는 ‘다면 평가 제도’가 실시된다. 다면 평가 제도는 역량 평가 방법의 한 범주로서, 자신을 포함한 ‘동료’, ‘부하 직원’이 함께 평가함으로서, 평
20페이지 | 2,000원 | 2011.02.18
평가란?도입 배경 및 역사적 흐름2012VER. 교원능력개발평가특성및 의의비판점나아 가야 할 방향목 차근무성적평정이란?1964.7.‘교육공무원승진규정’(대통령령 제1863호) 제정공포매년 12월 31일 기준, 교사의 근무실적근무수행능력 및 근무수행태도 평가교장+교감+동료교사의 다면평가(동료
38페이지 | 2,500원 | 2014.08.19
평가 제도MBO제도 예시영업1팀 사원 A씨회사 전체 매출 목표10억영업 1팀 매출 목표4억A씨 개인 목표1억(1) 업적평가(2) 수평평가(다면평가)03. 인사 평가 제도◆ 수평 평가 인원 및 매칭피평가자 1명당 평가자 3명 or 4명 매칭 (팀원vs팀원 / 팀장vs팀장(실장) / 실장vs실장(팀장))실내 동료간 평가가
22페이지 | 1,700원 | 2011.06.20
평가 도입배경 - 근평제 문제점 -Ⅰ. 교원평가 도입배경 실추된 공교육의 신뢰 향상투명한 교직사회 건설교원 전문성 향상에 대한 국민요구근무성적평정제도의 문제적 극복교원 평가제도 대두Ⅱ. 교원 평가 제도 - 취지 및 목적 -교원 평가의 취지 및 목적교원의 능력 개발동료 교원능력 평가
34페이지 | 1,400원 | 2015.03.29
평가제 배경 교원평가제 배경학교 선생님의 지속적인 능력 신장을 목적 2000년 도입논의를 시작, 2005년 전국 48개교 시범운영 이후, 2010 3월부터는 시도교육규칙에 근거하여 전국 모든 학교에서 시행중선생님에 대하여는 수업 및 생활지도 등에 대하여 동료교원간 평가, 학생 만족도 조사, 학부모 만족
26페이지 | 2,300원 | 2010.10.28