[전략적인 인적 자원관리]다면평가제도

목차 Ⅰ. 서론1. 선정이유 2. 연구방법 Ⅱ. 본론1. 기업분석 1) NIKE 개괄2) 연혁 3) 기업성과4) 조직구조와 조직문화5) SWOT Analysis 2. 경쟁사 분석3. 나이키 HRM 1) 인력채용과 선발 2) 인재개발양성체계3) 경력개발제도4) 리더쉽 개발 툴과 IDP5) Broad Banding System6) CFE(Coaching For Excellence)Ⅲ. 결론1. 나이키 HRM의 문제점과 한계 2. 발전방안 Ⅰ. 서론1. 선정이유 ❍ Fortune지가 2010년 선정한 가장 존경받는 기업 중, 인적자원관리 부분에서 3위를 차지했다

전략적 성과관리 시스템3. 성과주의 정착을 평가시스템의 정비Ⅵ 성과주의 보상체계의 확립1. 패러다임의 방향2. 가치창출을 위한 전략적 보상체계의 방향3. 성과주의 보상체계의 성공요건(1) 평가제도의 재정비(2) 직무, 직급체계의 정비(3) Total Compensation 구축Ⅶ. 구성원들의 사기진작1. work-life balance program2. Direct voice의 증대Ⅷ. 결어******************************************************************Ⅰ. 서론1. 경영환경의 변화와 인적자원의 중요성(1) 정보통

관리 인프라를 구축하였는데, 그것이 바로 인사부문 전체에 걸쳐 가동되는 HR ERP시스템이다. 이는 단순한 인사관리의 전산화에 그치는 것이 아니라 인적자원 역량의 극대화에 초점을 두고 있으며, LG전자는 바로 이를 통해 1등 LG를 달성하려 하는 것이다. 또한 뒤에서 자세히 살펴보게 되겠지만 LG전자의 파격적 성과주의 인사제도의 근저에 있는 성과평가는 역량과 성과의 평가로 이루어지게 되는데, 이때 성과가 업무수행의 결과라면 이를 가능하게

< 목 차 >서론본론Ⅰ. LG전자 회사개요 및 소개Ⅱ. LG전자 신인사제도 개요 및 검토배경 Ⅲ. LG전자 신인사제도 주요내용1. 직무관리 2. 인력확보 3. 인력개발 4. 인력보상 Ⅳ. 문제점 및 개선방향 결론첨부자료서론세계의 선진 우량기업은 어떠한 방식으로든 자신의 경쟁력 제고를 위하여 핵심역량을 키우는 인적자원관리나 조직관리를 행하고 있는데, 이러한 관리는 시장을 기초로 하여 급격하게 변화하고 있다는 것이다.그러나 한국의 기

평가의 효과적 활용Ⅴ. 인사평가(인사고과)의 방법1. 공개여부 및 고과자 구조 측면2. 평가기준의 선택과 평가방법 측면Ⅵ. 향후 인사평가(인사고과)의 발전 방향1. 전략 지향(strategy oriented)2. 업무 지향(job oriented)Ⅶ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론동일한 산업내의 유사한 조직구조와 생산기술방식을 채택하고 있는 기업들에서 서로 다른 모습의 인적자원관리 제도와 관행을 발견하는 것은 드문 일이 아니다. 이러한 차이는 기업이 선택하는 전략적 목표에