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휴대용 게임기가 아닌 가정용 게임기(PMP)의 부류에 가깝다고 할 수 있다.“휴대용 게임기(NDSL)와 PMP를 따로 구매하기 보단 하나로 일체화된 PSP를 선택하겠다”는 반응이 있는 반면 “PSP의 경우 실질적으로 휴대용 게임기라는 타이틀에 어울리지 않는 쓸데없는 기능만을 보여준 반면 NDSL은 이보다 훨
21페이지 | 2,100원 | 2010.10.01
컴퓨터패밀리 컴퓨터 (1983년). 슈퍼 패미컴 (1990년), 버추얼 보이 (1995년), 닌텐도 64 (1996년), 닌텐도 게임큐브 (2001년), 위 (2006년) 2) 휴대용 게임기닌텐도DS게임 앤드 워치 (1980년), 게임보이 (1989년), 게임보이 컬러 (1998년), 게임보이 어드밴스 (2001년), 닌텐도 DS (2004년), 게임보이 마이크로 (2005년), 닌텐도 D
16페이지 | 2,000원 | 2009.10.14
컴패션사업부문 : 성인캐주얼, 유/아동복, 내의, 숙녀복, 쥬얼리 등유통사업부문 : 국내초초의 백화점식 패션할인점인 이천일아울렛을 비롯한 뉴코아아울렛, 엔씨백화점, 킴스클럽, 홈에버 등기타사업부문 : 식품, 호텔, 건설, 기구, 등이랜드의 활동상황가치사슬모델 - 주요 활동생산E-LAND는 매출 3
54페이지 | 2,800원 | 2009.07.23
[경영정보처리] 한국에서 닌텐도 Wii의 매출을 올리기 위한 효과적인 의사결정
휴대용 게임을 즐길 수 있는 소비자의 범위가 잠재적으로 크게 확대되었다는 점이다. 새로운 디지털 기기 구입에 대한 필요성이 감소하고 가격에 대한 민감도가 증가하여, 단순한 기능만을 탑재한 저가 제품으로 소비자들을 어필하려고 하였다. 그리고 휴대하기 간편하고, 소비자 오감에 가깝게 게임
8페이지 | 1,200원 | 2009.07.23
휴대용 게임기 분야에서 시장을 공략한다. 그러나 마이크로소프트가 XBOX를 들고 나오자 닌텐도는 게임기시장 진출 이후 최초로 분기 적자를 경험하게 된다.2002년 74세가 된 야마우치 히로시는 새로운 시대에는 새로운 인물이 필요하다는 판단에 의해 스스로 퇴진을 결정하게 된다. 이때 야마우치 히로
6페이지 | 800원 | 2009.06.15
[경영전략] 게임시장 경쟁기업 핵심역량 비교 -닌텐도 소니 비교
컴퓨터패밀리 컴퓨터 (1983년) 슈퍼 패미컴 (1990년) 버추얼 보이 (1995년)닌텐도 64 (1996년) 닌텐도 게임큐브 (2001년) 위 (2006년) - 휴대용 게임기닌텐도 DS 라이트게임 앤드 워치 (1980년) 게임보이 (1989년) 게임보이 컬러 (1998년) 게임보이 어드밴스 (2001년) 닌텐도 DS (2004년) 게임보이 마이크로 (2005년)
17페이지 | 1,400원 | 2009.05.08
[마케팅] 닌텐도의 `NDS‘ 마케팅 전략 사례연구와 소니의 `PSP`와의 비교 연구
휴대용 게임시장의 성장-게임에 대한 인식의 긍정적변화-여성 게임유저의 증가-여가시간의 증가-개인적인 시간의 증가-경쟁사의 맞대응 전략-소비자들의 기대 증가-거대한 복제시장의 존재-경쟁 과열과 시장 포화상태닌텐도의 브렌드컨셉닌텐도를 이용하려는 소비자가 NDSL를 나이, 성별에 상
17페이지 | 3,000원 | 2009.03.31
컴피턴스는 重要하며, 企業의 경쟁력 있는 사업은 무엇인가를 선정하고 진출한다면 성공확률이 높을 수 있습니다. 예를 들면 네트워크게임에 강한 채팅 소프트의 강력한 엔진을 갖는 서버構築을 로우 코스트로 할 수 있다. 日本의 메이커와 人脈이 있다. 그래픽이 특기이다. 브랜드力이 있다. 등 어떤
18페이지 | 6,500원 | 2007.01.14
패미콤을 시작으로 해서 업소용 게임을 이식했으며, 패미콤에서 슈퍼 패미콤으로 그리고 닌텐도64, 지금은 게임큐브로 명맥을 유지하고 있다. 초기 패미컴은 파이날 판타지와 드래곤 퀘스트의 신화를 창출한 엄청난 기계이다. 그 당시 여러 서드파티를 거느리고 있었으며, 유일무일한 업체에 가깝게 지
28페이지 | 2,300원 | 2006.11.07
휴대용 게임기기 판매 성장: Nintendo 의 휴대용 게임기 시장 석권환경의 변화 빠르게 진행목표시장, 경쟁 우위 역량 손쉽게 복제 가능핵심비즈니스 모델을 지속적으로 진화시켜라Nintendo프라할라드“경쟁은 기업이 항상 새로운 이윤의 원천을 확보함으로써 영속성을 확보하는 것” 영속적“성공
20페이지 | 1,600원 | 2005.05.19