레포트 (3,516)
직무 및 권한의 확대, 현장 작업자 출신의 기장권한 강화, 생산직의 기여도에 대한 인정 등을 통해 조직의 정책을 근로자들의 정당성에 부합하도록 만든 것에 있다고 할 수 있다.● 유한킴벌리 인적자원관리 제도의 변화유한킴벌리는 전통적으로 국내 다수 기업들이 채택한 인사제도인 연공 중심의
17페이지 | 1,400원 | 2008.03.01
직무에 대하여 가지는 일반적 태도이다. 자신의 직무에 만족하는 근로자는 직무와 조직에 대하여 호의적인 태도를 가지게 된다. 직무만족에 영향을 미치는 요인은 조직전체요인(급여와 승진기회, 회사의 정책과 절차), 직무환경요인(감독자의 스타일, 의사결정형태, 작업집단의 규모, 동료작업자와의
2페이지 | 700원 | 2007.12.05
직무분석직무분석은 내담자가 할 수 있는 일이 무엇을 필요로 하는지 정확하게 파악하기 위해 실 시하는 과정이다.직무분석을 하려면 먼저 작업자가 무엇을 하는가, 작업자가 작업을 어떻게 수행하는가, 작 업자가 왜 그 작업을 수행하는가, 그 작업을 수행하는 데 어떤 기술이 필요한가 등을 고려 해
10페이지 | 1,100원 | 2004.12.09
SK에코플랜트(SK 건설) 면접기출(최신) + 꿀팁[최종합격!]
직무면접1날이 더워서 작업자들이 일을 안하겠다고 하면 어떻게 대처를 할 것인가요?2해외현장에 나갈 수 도 있는데, 해외 근무 가능하세요?3기계 전공자로써 SK건설 택한 이유는 무엇인가요?4영문으로 일하는 것에 대한 거부감이 있나요?5배관 시공 과정에 대해 설명해주세요.6용접에 대해서
5페이지 | 19,900원 | 2022.06.11
직무설계b design)와 부문화(departmentation)의 방법을 동원한다. 직무설계에 의한 전문화는 구체적인 작업을 작업자 개인이나 작업집단에 배정하는 것을 의미한다. 다시 말해서, 조직의 과업을 세분하여 그 과업의 특성(과업의 내용, 과업이 요구하는 과업담당자의 능력)을 파악하고 그 과업특성과 적합될
4페이지 | 1,000원 | 2019.12.12
직무 취급의 용이함 주된 관심작업자의 근력의 증가직무와 테크닉으로 인한 인력운반작업의 스트레스 감소인력운반작업의 과정들어올리기앞,뒤, 옆으로 옮기기내려놓기근골격계 질환 발생의 원인불량한 작업자세과중한 중량물의 취급부자연스런 취침자세불규칙한 생활중량물
45페이지 | 1,500원 | 2006.04.12
직무를 어느 한 사람이 전부 도맡아서 처리할 수는 없고 반드시 여러 사람이 분담하여 수행하여야 한다. 또한 직무는 어떤 원칙에 의하여 세분한 후 작업자로 하여금 비교적 작은 부분을 담당할 수 있게 해야만 나름대로의 소질을 발휘하고 기술을 숙련시킬 수 있으며, 조직은 소위 말하는 전문화 (spec
14페이지 | 2,000원 | 2016.05.12
직무를 어느 한 사람이 전부 도맡아서 처리할 수는 없고 반드시 여러 사람이 분담하여 수행하여야 한다. 또한 직무는 어떤 원칙에 의하여 세분한 후 작업자로 하여금 비교적 작은 부분을 담당할 수 있게 해야만 나름대로의 소질을 발휘하고 기술을 숙련시킬 수 있으며, 조직은 소위 말하는 전문화 (spec
15페이지 | 2,000원 | 2016.05.12
작업자로부터 관리자에게로 이전하고, 직무활동을 표준화 하는 것이 조직의 효율성 증대에 도움이 된다고 말한다. NHN의 경우, 이러한 과학적 관리론은 적용되지 않는다. NHN은 조직원을 활용함에 있어 이들의 조직에 대한 주인의식, 창의성 등을 강조하기 때문이다. 이는 NHN 웹사이트 (www.nhncorp.com)에 명
6페이지 | 1,200원 | 2010.09.27
[인사관리] 현대적 직무설계이론으로서의 직무충실화와 직무특성이론의 비교
직무확대①의의 - 과업의 수를 수평적으로 확대, 권한 내지 책임 증가는 없다②효과 - 직무에 대한 단조로움, 지루함 감소, 직무만족, 이직률 및 결근율 감소③한계 - 흥미 없고 단조로운 직무 추가된 경우 실망 증대, 작업자의 성장욕구의 정도에 따라 실패할 가능성 배제 못함.3. 현대적 접근 방법(1)
4페이지 | 1,000원 | 2009.05.31