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유한킴벌리의 인간존중 철학과 교육훈련 품질문화와 리더십
직무 경험과 지속적인 코칭과 피드백, 멘토링의 효과를 제시해보고자 한다.1) 다양한 직무 경험의 제시배움과 성장의 욕구가 높은 인재들은 쉽고 예측 가능한 단순한 일보다는 도전적인 직무를 수행함으로써 빠른 성장을 거둘 수 있기를 희망한다. GE의 경우 우수 인재들에게는 그들의 전력을 발휘해
4페이지 | 800원 | 2015.06.27
직무 재설계의 동기.1.기업그룹과 거대한 관료조직의 문제. 힘과 권력을 이용한 작업자의 과도한 통제.미성숙한 문제아처럼 다루어지는 작업자.작업자에게는 주어지지 않는 선택의 여지.복잡한 심리적 갈등 유발.2.작업의 기계화, 자동화의 문제. 생산조립선의 문제.단순, 반복적인 작업으로
21페이지 | 2,100원 | 2010.10.05
직무확대, 직무순환, 직무충실화의 각각의 개념을 설명하고 이들 간의 관련성을 설명하시오
직무순환, 직무충실화의 각각의 개념을 설명하고 이들 간의 관련성을 설명하시오직무설계란 과업을 결합하여 하나의 완전한 직무를 형성하는 것을 말한다. 직무설계의 전통적인 접근방법은 과업의 전문화라고 할 수 있다. 그러나 고도의 전문화는 경제적인 편익을 가져다주기도 하지만, 작업자에게
4페이지 | 2,000원 | 2020.01.15
[인적자원관리] 직무확대, 직무순환, 직무충실화의 각각의 개념을 설명하고 이들 간의 관련성을 설명하시오
직무설계란 과업을 결합하여 하나의 완전한 직무를 형성하는 것을 말한다. 직무설계의 전통적인 접근방법은 앞에서 살펴본 과업의 전문화라고 할 수 있다. 그러나 고도의 전문화는 경제적 편익을 가져다주기도 하지만, 작업자에게 과업에 대한 싫증, 과업에 대한 비도전성, 종업원의 소외와 같은 직무
4페이지 | 2,000원 | 2019.12.18
집단수준에서의 근대적 직무설계 전개 방향1. 직무교차 (수평적 직무확대)1) 의의직무교차란 집단 대상으로 한 직무확대로 이는 반드시 직무의 일부분을 다른 작업자와 공동으로 수행해야 한다는 데 그 특징이 있다. 개인차원의 직무확대는 개별적으로 설계한다는 것일 뿐 그 내용은 크게 다르지 않
2페이지 | 500원 | 2011.08.30
헤어 디자이너직무스트레스목차1. 직무 스트레스의 정의2. 헤어 디자이너의 정의3. 헤어 디자이너의 직무스트레스4. 설문조사 및 분석5. 스트레스 해소방안 6. 결론1. 직무 스트레스의 정의직무 수행과 관련된 모든 스트레스 환경과 개인의 부적합 상태작업자의 특성과 상호작용하여 작업자의
21페이지 | 800원 | 2019.05.13
직무를 포괄하는 접근이다.어느 쪽을 변화시킬 것인가 하는 결정은 먼저 조직이 지니고 있는 문제의 성질을 파악하는 것에서 부터시작된다.①나무못을 변화☞제품의 제조나 서비스 제공을 잘 해왔다면, 조직 전체를 대폭적으로 고치기보다는 수행이 저조한 소수의 작업자들을 재배치하는 것이 바람
13페이지 | 1,400원 | 2004.08.26
직무분석을 통하여 특정 직무에서 어떤 활동이나 과제가 이루어지고 작업조건이 어떠한지를 기술해 놓은 것으로 직무요약, 직무정의, 작업환경 등 작업 자체의 활동에 관한 정보를 제공한다. 그리고 직무명세서는 직무를 수행하는데 요구되는 인간의 능력에 초점을 둔 작업자 중심의 직무분석을 통하
19페이지 | 1,700원 | 2007.06.27
직무설계 방안를 고안하게 되었다.2) 이는 직무설계가 기술적 측면에서 뿐만아니라 자아성취적 ‘일’에 대한 인간의 욕구도 고려하는 입장에서 시도되었는데, 전통적 직무설계가 공정지향적 직무설계 즉 인간을 직무에 적응시킨다는 방식인데 비하여 이는 작업자 지향적 직무설계라 할 수 있으며 직
26페이지 | 1,800원 | 2007.03.03
직무성과는 대체적으로 다음과 같은 세 가지 유형이 포함된다. 첫째, 직무만족(job satisfaction)이다. 이는 작업 그 자체 및 작업수행과 관련된 다양한 단면(facets)에 대한 작업자의 긍정적인 느낌(positive feelings)의 정도를 의미한다. 이러한 정의에서 알 수 있듯이 직무만족은 다단면적(multi-facets)인 개념이라
13페이지 | 5,000원 | 2013.08.13